大东电脑维修,大东电脑系统

1.我是大东家重点培养哪几个门客

2.大东可以不加盟直接拿货吗

3.我是大东家vip价格大全

4.我是大东家门客培养 门客攻培养顺序

5.什么是八位机、16位机、32位机？请详细说下，谢谢。

6.大东衣服是什么牌子

7.互联网先生---思科系统公司总裁：约翰·钱伯斯John Chambers

发动机转速下降的原因：

1、燃油系统的油压过低。

2、碳罐堵塞。

3、碳罐电磁阀有问题。

4、油门踏板位置传感器有故障，建议去修理厂用电脑读取一下发动机电控系统故障码，根据故障码来具体分析故障点。发动机是一种能够把其他形式的能转化为机械能的机器，包括如内燃机、外燃机、喷气发动机、电动机等。发动机既适用于动力发生装置，也可指包括动力装置的整个机器，其本义是指那种产生动力的机械装置。

我是大东家重点培养哪几个门客

易车讯 4月14日，华晨宝马大东工厂产品升级项目日前在沈阳正式开业。升级项目将首先投产更贴合中国消费者需求的宝马X5。同时，大东工厂将提供全面灵活的内燃机驱动、插电式混合动力驱动与纯电动汽车的生产。大东工厂共为中国市场生产三大车系，包括宝马X5、宝马X3与宝马5系，还是宝马为全球市场提供纯电动宝马iX3的唯一工厂。

这一里程碑是宝马集团在中国持续投资的成果，诠释了宝马集团“家在中国”的发展承诺，开启了与中国同频共振协同发展的新篇章。遵循宝马集团的BMW iFACTORY生产网络全新标准，在“精益、绿色、数字化”的生产战略愿景下，升级后的大东工厂将继续引领中国汽车行业产业升级。

宝马集团负责生产的董事诺德科沃奇博士对新项目的落成表示了祝贺：“凭借宝马中国团队的卓越表现，尽管过去三年面临诸多挑战，大东工厂复杂的升级建设项目依然如期完成。中国生产基地对宝马集团而言意义重大。去年宝马集团在全球交付的宝马车辆中，几乎每三辆就有一辆来自沈阳。”

华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官戴鹤轩博士表示：“在中国，华晨宝马致力于成为推动实现‘精益、绿色、数字化’生产战略愿景的先锋。基于宝马百年制造经验，我们已在沈阳建立了中国最先进、最智能的生产基地之一。在先进技术与创新思维的推动下，我们不断为客户创造更多价值。随着升级项目成功落成，大东工厂再次在高效、可持续、数字化以及敏捷生产领域树立了标杆。”

大东工厂是宝马集团在中国实现本地化生产的摇篮。随着时代前行，它不断引入先进的生产技术，积极践行“工业4.0”，并与BMW iFACTORY生产网络全新标准完美契合。

随着升级工作的完成，大东工厂将提供全面灵活的内燃机驱动、插电式混合动力驱动与纯电动汽车的生产，并可对市场未来发展趋势以及用户变化的需求做出快速响应。数字化与可持续将成为工厂重要发展领域，同时创新生产技术将进一步降低工厂对环境的影响。

2021年，宝马沈阳生产基地在重重挑战下再创生产新高，以超过70万辆的产量使宝马跃居国内高档汽车制造商之首。大东工厂共为中国市场生产三大车系，包括宝马X5、宝马X3与宝马5系。这里还是宝马为全球市场提供纯电动宝马iX3的唯一工厂。

铁西工厂产品包括宝马1系、宝马3系、宝马X1与宝马X2。2022年夏天，宝马位于沈阳的第三座整车厂将如期竣工，宝马针对中国市场量身打造的首款纯电动中型运动轿车全新BMW i3将在此投产。

届时，宝马在沈阳将拥有四座工厂——三座整车工厂与一座可生产动力电池与内燃发动机的动力总成工厂。自2010年以来，合资企业华晨宝马已在沈阳投资约830亿元人民币，建成集研发、采购、动力总成和整车生产为一体的生产体系，并使沈阳成为宝马集团全球最大的生产基地。

随着沈阳生产基地的持续扩建，华晨宝马将进一步推动中国汽车产业的高质量与可持续发展，支持辽宁及沈阳高端制造发展及产业转型升级。

数字化和可持续推动高质量发展

大东工厂产品升级项目占地面积达91万平方米，相当于125个足球场的规模。升级项目建设有完整的四大工艺车间，包括冲压、车身、涂装车间，以及带有两条独立生产线的单屋顶物流与总装车间。车身车间配有库卡最大的TITAN机器人，承载能力高达1.3吨，能够灵巧抓取下车身，并以0.1毫米的动作重复精度确保车身的稳定性。

大东工厂再一次显著提升了数字化水平。数据科学、人工智能和虚拟规划正在为汽车生产开辟新的领域，让生产更快、更精确、更透明，同时将效率、柔性、可持续性与质量提升到一个全新水平。在整个生产过程中，过程控制与各种参数数据获得了实时监测与分析，从而使潜在问题得以快速发现与解决。

升级项目在可持续方面也进一步加大投资。大东工厂新增9条铁路专用线，其规模在宝马集团全球生产体系中居首位。目前沈阳生产基地近80%的整车全部或部分以铁路进行运输，极大程度减少了因传统运输方式而产生的CO2排放。

此外，废铝与废钢在冲压车间得到分类回收以实现循环利用，为进一步减少CO2排放做出重大贡献。与此同时，大东工厂扩建项目的涂装车间也已实现100%可再生水用于工艺过程，能源使用效率也将在未来进一步提升。

大东厂区内的太阳能光伏系统也得到了升级。2022年内，17.9万平方米的太阳能电池板预计将产生超过21兆瓦时的可再生能源。目前，沈阳生产基地建有29万平方米的太阳能电池板，规模位列辽宁企业第一。

根据易车App“销量榜”显示的数据，华晨宝马排名第1位，华晨宝马·新能源排名第10位。如需更多数据，请到易车App查看。

大东可以不加盟直接拿货吗

我是大东家重点培养哪几个门客如下：

1、推荐一：花木兰。

2、推荐二：唐伯虎。

3、推荐三：佟小玉。

4、推荐四：乔掌柜。

5、推荐五：张飞。

6、推荐六：韦天才。

1、佟掌柜。

想要获取佟掌柜，只需要在剧情里结交就能够获得了，这个门客的缺点在于资质只有12，并不太高，但她的专属珍兽却是很强力的。

玩家完成目标后，就可以获得了。之后整体实力相当于15及以上的门客。把她培养成第四顺位的门客最好，培养她的珍贵动物可以大大提高玩家的财力，是平民早期必备的门客之一。

2、韦天才。

这个门客是游戏前期最好用的门客之一，获取方式非常简单，只需要玩家开局后的第二天，系统就会赠送。同时这个门客独有的珍稀动物和八卦龟也会在登陆第三天就送给玩家。虽然韦天才的资质只有15，但他的财力属性成长在游戏前期是能排在前面几位的。

有他在的戏园收入甚至可以高到12倍，对于前期想要提升戏园赚速是非常有用的。因此，玩家便可以在前期得到大量的银子。

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可以。

联营店：由大东女鞋加盟客户全资开设专卖店，由大东公司和加盟商统一经营管理。

1、加盟商身份：认同大东的经营理念与发展模式，有志于从事服饰零售业，愿意与大东共同发展。具备一定的文化素质，身体健康，在当地有较好的人脉关系和较强的社交能力，具有足够的投资能力。

2、店铺条件：店铺面积50-80平方米，店铺位置为加盟城市（城镇）的一类商圈，黄金地段，一楼沿街门面，其位置须得到大东公司的确认；确认后公司可以联营。

3、加盟合同期：3年。

4、费用承担：有关此门店的一切开支均由门店承担。

5、店铺形象：（含门头、厅房形象、道具布置、收银系统、防盗系统、相关设备设施等）由大东按全国连锁标准整体策划、统一设计指导施工。

6、运营管理：为保证与全国连锁的大东形象、营运、管理的统一性，加盟店的经营由大东和联营客户统一管理。

7、供货方式：所有的铺货、补货、换货由大东公司直接负责。

8、所有商品实行全国统一零售价，若遇促销活动，根据总部促销活动内容为准。加盟商根据加盟店销售额，按营业额的一定比例享受丰厚抽成，每月结算。

我是大东家门客培养 门客攻培养顺序

我是大东家vip价格大全：

在我是大东家这款游戏中，官方是有设定专属的充值系统的，玩家们通过充值的方式获得相应的vip等级，等级越高所获得的奖励也就越丰富，但是目前还有不少小伙伴都还不知道vip各等级的价格，下面就由下边为大家分享一下，一起往下看看吧。

一、我是大东家vip价格大全：

vip1：累积充值30元

vip2：累积充值100元

vip3：累积充值300元

vip4：累积充值600元

vip5：累积充值1000元

vip6：累积充值2000元

vip7：累积充值4000元

vip8：累积充值6000元

vip9：累积充值10000元

二、我是大东家vip优惠价获得方式：

1、专属渠道充值：玩家们可以通过从下载渠道获得专属优惠券，例如九游、7724等，这些渠道下载的基本都是会有大量的优惠券让玩家们使用的。

2、双倍充值：玩家们在游戏中可以使用双倍充值，这样是非常优惠的，通过充值相应的数值获得两倍的奖励。

什么是八位机、16位机、32位机？请详细说下，谢谢。

我是大东家门客培养 哪个好？作为一款古风经商题材的游戏，玩家作为东家可以自己培养更多的门客现在我整理出当前最值得培养的门客，帮助新手玩家少走一些弯路！

门客培养推荐

1、韦天才

韦天才作为前期最容易获取的门客，也是最佳的门客之一，非常好用。玩家可以在第二天登录韦天才。这一门客虽然资质不高，只有十五，前期有效提升戏园收益。玩家可以获得许多银两。财力成长惊人，属于游戏中佼佼者，特别是戏园收益达到十二倍，此外，韦天才还拥有专属珍兽八卦鬼，在游戏第三天系统赠送。

2、师傅

师傅资质很好，达到了二十二，资质加成提升财力值，同时，减少闯关银两耗费。玩家要好好培养师傅，从而获得更多的收益。玩家通过首充获得师傅。

3、佟掌柜

佟掌柜玩家完成赚钱目标即可免费获取。这一门客资质低，只有十二，但是它拥有专属珍兽。佟掌柜排行第四，适合玩家培养，尤其是培养珍兽，获得财力提升。佟掌柜是平民玩家的绝佳选择之一。

4、唐解元

唐解元也可以通过免费获得，还拥有一定的珍兽加成，快速提升财力等，性价比非常不错。

大东衣服是什么牌子

八位机一般指的是 FC 之类的机器，也就是我们小时候玩的游戏机。。其内存就是八位系统的，应该就是因此而定义的吧。

依次类推，十六位机应该指的是 MD 机；至于 PSP、PS、NDS 之类的就是三十二位机了。

这里再次引用别人的话：

2进制的位数知道吧，比如显示器色彩的16位、32位等，游戏机CPU也是依照2进制位数处理的，位数越高，处理能力越强悍，画面逼真度流畅性就越高。（笼统的说）

一般我们小时候玩的平机（红白机）和GB、GBA就是8位机

后来世嘉出的黑卡游戏机（MD）就是16位机

SONY的PS和PSP以及世嘉的SS（土星）；任天堂的NDS等都是32位机

DC、XBOX是64位机

PS2是128位的

PS3，WII，XBOX360没记错的话也是128位的，但是处理器功能被更加的强化

互联网先生---思科系统公司总裁：约翰·钱伯斯John Chambers

是他自己的品牌，MJO。

品牌是一个汉语词语，拼音是pǐn pái，是指消费者对某类产品及产品系列的认知程度。品牌的本质是品牌拥有者的产品、服务或其它优于竞争对手的优势能为目标受众带去同等或高于竞争对手的价值。其中价值包括：功能性利益、情感性利益。

广义的“品牌”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在人们意识当中占据一定位置的综合反映。品牌建设具有长期性。

狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS（corporate identity system）体系。

互联网先生---思科系统公司总裁：约翰·钱伯斯（John Chambers）

　约翰?钱伯斯简介

　约翰?钱伯斯，思科公司总裁兼首席执行官。曾获西弗吉尼亚大学法学和商业学士学位，以及印地安那大学金融和管理MBA学位。钱伯斯的商旅生涯始于IBM，在那里他工作了6年。之后，他进入王安电脑公司担任市场销售主管。多年的市场运作使钱伯斯积累了丰富的经验，形成了他独到的经营哲学。

　IBM与王安电脑

　1976年，三十而立的钱伯斯怀揣着商业管理学士、法律学士、金融和管理MBA三种文凭来到加洲只身创业，首先他选择了一家代理收购与兼并的咨询公司，可是不久听一位朋友介绍IBM是"卖"解决方案的，而钱伯斯当时对?解决方案?一词很感兴趣，便?稀里糊涂?地进入IBM这家世界上最大的计算机公司，他在IBM工作了七年，先干了几年的销售工作，后来还担任IBM的市场经理，IBM在1981年时曾经生产出世界上第一台个人电脑，当时IBM电脑还上过《时代》杂志的封面，可谓荣极一时，可是由于高层决策人士的失误，没有重视消费者的意见，慢慢放弃了PC机市场，而转向了大型计算机设备，最后IBM 在PC机上的霸主地位很快被后来居上的Compaq电脑所占领。钱伯斯感慨地说：?从中我学习了很多，其中最忌讳的就是作为管理者离客户越来越远，本来他们应当比客户知道得更多。?1983年，失望的钱伯斯又奔向第二个大东家--王安公司，负责亚洲区的销售，后来就任副总裁，他在这儿工作了8年，前6年半，在王安博士的领导下，他们合作的很好，彼此都十分重视与客户的关系，而且王安本人也十分灵活多变，针对不同的情况制定不同的计划，使钱伯斯受益菲浅，可是随着王安的退休，其子上任，情况发生了很大的变化。用钱伯斯的话说：?脱离了客户，各种利益照顾得不好。?虽然后来钱伯斯升至美国地区总裁的位置，他却必须要先完成裁员4000人的任务，这使得钱伯斯异常痛苦。他随即辞职了，并且在家赋闲了两个月直至Cisco向他抛出了红绣球。

　前不久，《Upside Media》杂志社的CEO兼主编大卫?巴纳尔(David Bunnell)写了本新书《Making the Cisco Connection》(走Cisco路线)，书中却强调让钱伯斯沮丧的其实是IBM的死板作风。?当时的钱伯斯有许多伟大的设想，可是每次当他要接近目标的时候却失败了，不久，他开始去别的地方接受面试。?

　同样，在王安电脑工作时，他不得不裁员的经历也使得他的精神十分痛苦，每每谈及此，他总是一幅很落寞的表情：?他们都是很优秀的员工，根本没有必要让他们的生活陷入混乱。?在最近的一次裁员之后，钱伯斯将自己的薪水降到了象征性的一美元，以保留几个员工的职位。

　加盟Cisco，创造神话

　当约翰?钱伯斯1991年加入Cisco时，他的职位仅次于当时的CEO，约翰&S226;莫里奇(John Morgridge)，当时的Cisco年销售额仅7000万美元，旗下仅有300名雇员，市值近6亿美元。到了1995年时，Cisco一跃成为世界最大的网络设备制造商，而这位现年51岁的总裁兼CEO已经谛造了一个神话传奇，2000年时，Cisco年销售额已经高达180亿美元，雇员31,000 人，市值已经达到4440亿美元，仅次于GE(通用电气)的5050亿美元和Intel的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元，成为世界上最有价值的公司。微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而Cisco仅花了16年的时间，而这些增长都在钱伯斯执掌权政以来。那钱伯斯究竟有什么法宝呢？

　Cisco的强项并不是仅仅在于技术上，而是在于它的价值观、文化观和一个关注发展速度与环境的管理团队。尤其是它的现任总裁兼CEO钱伯斯先生更是?以人为本?的典范，无论是对同事，员工还是对顾客，他都愿意与之沟通，如其说是他是一位老板，不如说他是一位长者，他的领导风格或者正是未来型CEO们所必须具备的。至今还流传着一段佳话，当时钱伯斯刚加入Cisco不久，他赶着去参加第一次董事局会议，可是他却迟到了，因为在这之前他接到一位沮丧的消费者打来的电话，钱伯斯在耐心聆听了他的问题，并帮助他真正解决了问题之后，才赶往会议场所。

　钱伯斯曾经有过当销售员的经验，这使得他一直都注意每个人的感受。芭芭拉&S226;贝克(Barbara Beck)是人力资源的高级副总裁，当她回忆起当年钱伯斯想将她从人力资源经理的位子上提升到现在的职务时，一直感慨万千。那个时候，她十分犹豫，因为她已经是三个孩子的母亲，而且也没有足够的自信，她认为在这么大的企业中，自己的经验不足以胜任，然而钱伯斯十分果断地对她说：?芭芭拉，你就放心的干吧，如果我们不能够了解你的能力，或者没把握为你解决后顾之忧的话，Cisco也就不能够称之为国际企业了。?

　Cisco有着世界上独一无二的全员期权方案:40%的期权是发放给了普通员工，而不是高层管理人士。一个普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。几年前，作家乔&S226;弗劳瓦(Joe Flowers)在一本书中写到?为什么Cisco的员工总是在微笑呢？?他甚至还怀疑这些员工是不是都被洗脑了，然后他做了一道算术题：?如果你早在 1992年时，就在Cisco工作了，并且是位高级系统工程师，大概分配有5000股票，如果你一直留着这些股票，那么到现在，它的红利都已经超过240 万美元了，足够你在硅谷购置好几套房子了。?最后乔&S226;弗劳瓦说：微软或者还有那么几个亿万富翁，不过Cisco的亿万富翁都成堆了，怪不得那些员工们天天乐呵呵的。1999年时，Cisco的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。

　另外，钱伯斯也极其推崇Cisco最核心的价值观 -- 像偏执狂一样关注并满足客户需求。

　当钱伯斯还在IBM和王安电脑公司工作的时候，他就意识到：只有适应用户需要，及时改变产品路线，才可能在这个机会稍逝即纵的世界里立于不败之地。钱伯斯在Cisco公司做了两个大的变革，一是重视市场和客户，根据客户的要求来决定技术的方向，Cisco在过去10年中曾经7次改变方向，客户向什么样的技术和产品迁移，Cisco也跟着改变，结果Cisco从一个单一生产路由器的公司变成一个生产25类网络通信设备的公司，而销售额从7000万美元增长到180亿美元；二是把市场分段，在每个产品领域争取第一或第二的位置。如果在某个领域做不到，就与伙伴合作，其实就是收购或者并购对方的公司，据说Cisco的第一个收购是因为它的客户需要某一家公司的产品，于是它就决定把这家公司买过来。截止到今年的7月，Cisco收购了61家公司，付出了几百亿美元的代价，而仅2000年，就以收购或换股并购的方式兼并了22家公司。自从Cisco转向IP电话网络业务之后，它又开始购买软件和生产调制解调器的公司。当然，在交易中除了现金之外，他们还使用?Cisco钱?，也就是Cisco股票。总之，?顾客需要，我又没有，就去买吧?已经成为Cisco收购活动的一个标准。

　Cisco最为关注还是那些在某些技术方面已经领先它一两年的`公司，它通过收购的方式将其收入旗下，这样既可充分利用Cisco品牌，销售力量和市场主导地位，又能将这种技术的优势发挥到极致。目前，Cisco的这种战略十分有效，使得它如风一般地占领了15个不同领域的市场。最具传奇色彩的是收购当时一家生产光纤设备的公司Cerent Corp。1999年，钱伯斯遇到这家新成立不久的公司的CEO罗素先生，单刀直入地问他：?告诉我，我出多少钱能把你的公司买过来？?罗素先生也很风趣地回敬他：?告诉我吧，我花多少钱才能使你放弃这个想法？?最终，Cisco以价值69亿美元的股票收购了这个当时两年才1000多万美元销售收入的小公司。

　Cisco也经常收购或者并购其它的一些公司，这必然涉及如何挽留住被收购公司的人才，并融合不同类型被收购公司的文化。 Cisco的企业文化中对人才相当宽容，不在乎他们的年龄、性别、肤色、宗教信仰，只要有才华就会受到重用。以1999年8月并购Cerent公司为例，该公司的300名员工中仅有4名辞职了。这项价值69亿美元的并购案是Cisco迄今为止的最大一次，而且为了每个留下的员工，相当于在每位留下的员工身上，Cisco付出了2330万美元，这简直就是天价了。当然，更精确的说，除去其它费用，在每个员工身上的付出费用从50万美元至200万美元不等，但是这也很说明问题了。在IT行业里所谓的收购其实就是收购人才，如果不重视收购来的人才，他们肯定会选择离开，那么收购也就丧失了核心价值，Cisco的竞争者们完成一宗收购后，40%到80%的高层管理人员和顶级的工程师会离开。而在Cisco，这一比例只有7%。

　然而站在钱伯斯的立场上，他相信Cisco已经领导了第一代互联网络的革命，下面仍将领导第二代互联网，无论是有线还是无线领域都将打上Cisco的标签。有趣的是，他并不认为他是这个世界上最好的CEO，尽管他吸引了众多媒体与世人的眼光，他还是认为Cisco之所以能够保持竞争优势，并不在于它的技术、并购手段、成功的商业运作，而是在于它的人才资源，每每谈及人的重要性时，钱伯斯的态度都会变得十分严肃与认真，但钱伯斯也是有野心的，他一心要想将Cisco建成有史以来最有影响力的公司，而且他认为只要Cisco人上下一心，相信自己的能力与眼光，就一定可以成功。

　收购：钱伯斯的?赚钱法宝?

　在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上，网络业巨头思科系统公司的首席执行官约翰?钱伯斯与电信设备领域后起之秀 Cerent公司的首席执行官卡尔?鲁索相遇。初次见面，钱伯斯即单刀直入问道：?我需要花多少钱才能收购你的公司？?他的脸上带着惯常的笑容。而正准备将公司推上股市的创业者鲁索微笑着回敬道：?那么我们需要花多少钱才能使你放弃这种想法？?但是，任何条件都无法令钱伯斯动摇。1999年8月26日，思科系统公司以价值69亿美元的股票收购Cerent。1999年，思科收购了18家公司，而今年头5个月就收购了10家，目前累计收购公司已达58家。也许是为了推波助澜，网上一度盛传?思科将收购美国名校斯坦福大学?。

　钱伯斯就像优秀的猎手一样，随时观察着市场上的风吹草动，随时准备用思科强大的财力来购买任何代表未来技术走向的新公司。?很明显，这种收购可以使思科少走弯路，减少未来的不确定性，并且在长期的市场发展中节省资金。?这样做的结果是，由于自身的强大，思科就避免了被别人收购的危险。 钱伯斯进行收购的准则是：客户需要某种产品或者技术，而自身生产不了，并且在那个市场里没有任何立足点，在顾客的建议下，思科就通过收购来进入新领域。当然，思科更愿意收购那些与自己业务有互补关系的技术企业。虽然钱伯斯不是硅谷推崇的公司创始人或者伟大的工程师，甚至不了解思科产品中某些更深入的技术环节，但是，在王安电脑公司供职的经历一定程度上造就了钱伯斯管理技术型公司的商业才能。当时，王安电脑过分依赖过时的技术，使得产品失去竞争力，5000多名员工由此丢掉了工作。?在任何时候，都不要对技术情有独钟，市场永远是正确的。我们收购的目标也是因为市场上的客户需要来确定。有时候，太过精尖的技术不一定受到市场的欢迎。?钱伯斯说。

　对钱伯斯来说，要成为比尔?盖茨和安迪?格鲁夫那样的风云人物并不容易，并不是由于他不聪明，而是因为他天生不善言辞。上中学时，钱伯斯曾患过口吃症，但这并没妨碍他获得西弗吉尼亚大学的法学学士以及印第安那大学的MBA。钱伯斯有足够的理由把自己推上第二代业界霸主的宝座。除了顽强的意志和过人的机敏外，他还拥有战无不胜的思科。他说：?我深知业界竞争的残酷。在电脑网络这个高科技领域，如果你不随时处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头。我不想悲剧在我这里发生。?

　约翰?钱伯斯的主要业绩

　1991年加盟思科公司，旋即扭转思科市场竞争不利的局面。

　1994年任执行副总裁后，锐意改革，几年内使思科股票价格增长80倍。

　1995年任总裁后，再变新招，奇兵制胜。

　1996年思科营业额激增至40亿美元。

　1997年大关重组与兼并中小同类企业3000余家，营业额突破60亿，并打入了《财富》500强排行榜。

　1997年，思科系统公司的电子商务交易占全球交易额的1/3，堪称利用互联网提供的机会获得稳定的竞争优势的典范。

　1999财政年度，思科系统公司的销售收入达到了121.5亿美元，市场价值一度超过5000亿美元，成为全球最具竞争实力的十大公司之一。

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