底层逻辑 英文是什么_底层逻辑是中文的电脑系统
1.如何把《底层逻辑》浓缩成15句话
2.《底层逻辑》拆书稿
3.计算机的DOS操作系统详解
4.完全中文的电脑
5.想活的通透不可不知的《底层逻辑》
6.为什么底层逻辑更重要?看完彻底服了!
7.在计算机软件系统中最底层最核心最重要的软件
因为得道的《五分钟商学院》认识了刘润,润总可以把商业规则化繁为简,深深被他的实战经验及洞察力折服。
这本《底层逻辑》,可以帮你建立一整套思维框架。底层逻辑+环境变量=方法论。
网上你可以找到各种“干货”(方法论),一旦环境出现变化,方法论就不再适用。授人以鱼不如授人以渔。但如果教给你的是“底层逻辑”,那就是“授人以渔”,以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。
书中底层逻辑的框架和要点:
1. 是非对错的底层逻辑
如果打造自己的思维模型?记住三句名人名言。
第一句是菲兹杰拉德说的:“同时持有全然相反的两种观念,还能正常行事,是第一流智慧的标志。”
第二句是罗曼罗兰说的:“这个世界上,只有一种真正的英雄主义,那就是认清了生活的真相后依然热爱它。”
第三句还是查理芒格说的:“如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点,我就不配拥有这个观点。”
2. 思考问题的底层逻辑
我们在表述问题的时候可以分成4类:
事实:独立与人的判断,客观存在;
观点:对事实的看法,观点无对错;
立场:被位置和利益影响的观点;
信仰:内部完全自洽的逻辑体系。
当一个人持有的不是观点而是立场时,即“屁股决定脑袋”时,你无需争辩因为观点无对错。反之,我们也要时刻反省自己:我说的话,我的表述,是事实,是观点,是立场还是信仰?
-如何实战
如何防止被“注射式洗脑”?
工作或生活中,你可能经常遇到别人对你说“为什么+观点”这个句式,这就是一只“注射器”。对这个句式的非理性反应,即你悄无声息的被注射进别人的观点。这是人的思维模式中的重大bug,所以常常被狡猾的人利用。
所以,在别人给你抛出“为什么+观点”注射器的时候,你首先应该认识到ta说的是观点,这个观点只是主观的看法而已,并不是事实。
四句话建立基本的逻辑素养:
证有不证无,以偏不概全,证有靠举例,概全靠推理。
现实生活中,水平低的人心气通常很高,用上帝视角俯视比他成功的人;水平高的人,心气反而很低:“已知乾坤大,犹怜草木青。”一件事情的真像,有千万种可能。看到一个事实,就会排除一批假象。很多人只看得到3-5个事实,就迫不及待地找到一个最符合自己价值观的当做真相。离事实越远,离阴谋论就越近。
3.个体进化的底层逻辑
人脉的本质,是平等交换。
如果你想积累人脉,你能做的就是不断积累自己的价值,并不断输出自己的价值。当你能帮到的人越来越多时,你的人脉才会越来越广,人脉的质量也会越来越多。
4.理解他人的底层逻辑
理解what\why\how才能知行合一。有些人寻求帮助所提出的问题,并不是一个问题,而是一个答案。你必须完全理解what\why\how才能真正解决问题。没有why,就没有动力,what和how也就没有意义。没有how,就只是鸡汤,再多道理也只是体现在纸面上。
幽默,是溢出的智慧。
关于幽默,学术界主流的理论大概有三种:优越感理论、错愕感理论、释放感理论。
不管你给别人制造的是哪种幽默感,都需要一种稀缺的能力,甚至是天赋,那就是智慧。平时在观察一个人说话或演讲时,如果这个人的表达有幽默感,证明他对他所谈论的话题举重若轻,动用20%的CPU就能给你讲清楚时,他才有余力“炫耀”他的幽默感。反之,你感觉一个人动用了100%的CPU,那他的表达给人的感觉会非常紧绷。
只有当你的智慧多到溢出时,才有幽默感。
5.社会协作的底层逻辑
世界有三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则。
在与人协作的过程中,面对不同的人,应该选择不同的法则。
如果你遇见一个野蛮人,他毫不讲道理,我建议你用自然法则。
在国家企业中,建议你用族群法则,遵守规矩,利用规矩。比如国家,政府提供公共服务,你履行责任和义务,如果不听,政府把你抓起来,依法惩处。这是国家的规矩和法则。为了更大的目标,大家牺牲一部分人的利益,利用族群的强大,保护个体的弱小。那个订立的规矩就是族群法则。
公平与效率如何选择?
科斯说:“资源,总会落到用的最好的人的手里“。这就是资源最优化配置。邓小平在中国改革开放提出说过,让一部分人先富起来,就是要追求效率,把资源给用的最好的人。但是这样的效率,往往牺牲了公平。所以,现阶段资源再分配成了工作重点。最近出现的互联网发垄断,就是在寻求”效率与公平的均衡“。
只有掌握了底层逻辑,才能看透世界的底牌,始终如鱼得水。
如何把《底层逻辑》浓缩成15句话
硬联逻辑级。
计算机系统层次结构中最底层的是机器语言层,也有说是计算机硬件系统、机器硬件。计算机系统层次结构,指的是计算机系统由硬件和软件两大部分所构成,而如果按功能再细分,可分为7层。其中最底层的是硬联逻辑级。第零级是硬联逻辑级,这是计算机的内核,由门,触发器等逻辑电路组成。
《底层逻辑》拆书稿
如何把《底层逻辑》浓缩成15句话
1.如果你选择做某件事情,就要凭借长期主义形成自己的定力,然后和这个世界重复博弈。
2.普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同。普通的人观察表象,优秀的人洞察系统;普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。
3.水平低的人,心气通常很高,用上帝视角俯视比他成功的人;水平高的人,心气反而很低。
4.人生财富真相:早期靠本金,后期靠复利。
5.你要心平气和地承认,就算你做对了所有事情,你成功的概率也不高。理解了这一点,再在现有的基础上增加好运气,避开大坑和陷阱,这样才能在成功的路上走得更远
6.所有的战略,都是站在未来看今天。所以看问题要有系统思维,要理解系统中各种事物的联系并能看到背后的规律。
7.如何提高做事效率?第一要义是选择做那些对你来说最最重要的事情。然后,使用更高效的方法、更称手的工具。
8.一个人痛苦,是因为他没有高度和格局。高度不够,看到、听到的都是问题。格局太小,纠结的都是鸡毛蒜皮的小开始吧,算的都是家长里短的小账。
9.工作是创造,不是消耗。
10.时间颗粒度,是一个人管理时间的基本单位,有的人能精确到分钟,有的人是一天。恪守时间的本质,是理解并尊重别人的时间颗粒度。
11.人脉,不是那些能够帮到你的人,而是那些你能帮到的人。
12.不要把知识当技能学,照做就行了;不要把技能当知识学,不是听听就算的,还得反复实践.
13.所谓洞察本质,就是会打比方。用大家都熟知的事物讲出复杂、陌生事物的本质,这是一种非常高级的能力。
14.边界感的本质,是对所有权的认知。你要知道什么是你的,什么是他的,学会“课题分离”的艺术。如果要跨越边界,就需要先征求对方的同意。
15.只有不断让自己变得稀缺,你才能拥有财富分配权,获得更多财富。
计算机的DOS操作系统详解
有位著名银行家曾经说,“”假如一个人,既无阅历又无背景,只有他自己可以依靠,那么他最好的起步方法是:一、获得一份工作;二、珍惜第一份工作;三、培养勤奋敬业的好习惯;四、认真的学习和观察,获取经验;五、努力成为不可或缺与举足轻重的人;六、努力成为一个谦虚有修养的人。”
这六个步骤是一个职场新人需要围绕自己做好价值定位,为形成正确的底层逻辑打下坚实的第一步。那么,在定位前首先要弄清楚三个问题:
第一,我是谁?
第二,我能干什么?
第三,我应该怎么干?
做事的底层逻辑中很重要的一点是要求人向下看,去看事物的本质,而不是被表面现象所迷惑。
比如命运,运气,时运这样的词便代表了一种飘在表面的浮躁心态,许多职场新人一旦遇到挫折就抱怨命运的不公,总觉得自己是一匹千里马,可是怀才不遇,没有伯乐赏识他,这种思想的有害之处,是他将希望寄托到了虚无飘渺的伯乐身上,被动的等待,环顾四周,希望你能发现他的才华,希望有人赏识和提拔他。
假如你遇到身边恰好有这样的职场新人,那我今天推荐给大家一本书《底层逻辑》认真看完后让你明:半秒钟就能看透问题本质的人,和一辈子也看不透本质的人,注定是截然不同的命运。从而颠覆你对职场规则一个全新的认知与看法:
所谓底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固,解决问题的能力也就越强。
本书从定位逻辑、结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑、态度逻辑、能力逻辑、上司逻辑、责任逻辑、管理逻辑、沟通逻辑10个维度出发,用“手术刀”一样的文字,帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区,将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼,提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。
《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活,并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑,只要跳脱思维陷阱,打破学科限制,就可以重新看清周遭的一
切。
本书的作者张羽影视艺术院校毕业。曾在加拿大深造三年,回国后任多家企业高管。现创办并经营着一家贸易公司。
从去年接触自媒体以来,抖音平台累计粉丝数量达33万。至今已播出122集职场、商业方面的视频内容,共获赞817000个。因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式,被抖音网友亲切地称为“职场达人大羽总”
接下来我将用5天的时间来为你解读《底层逻辑》里的底层逻辑究竟是什么?
第一天我会为你解读:底层逻辑的第1步,
是给自己一个准确的定位。
“你”是最大的后台,别梦想一步登天,工作最不需要的是“”私心”,干不好就去创业?先做最好的自己,如果真的没有大志那就去挣钱吧,可以不聪明却不能不得体,发挥专长要看环境,机会一直在,但你准备好了吗?
比如作者在别梦想一步登天中讲到:不管哪个领域,总有人想平步青云。做到这些很简单,要么成为老板,要么成为老板娘。那也要遵循以下4条工作原则
“”学习基础知识,熟悉岗位职责,理清工作流程,抓住工作重点”
对客户,累积客户信息,了解客户诉求,牺牲自我时间,完成客户愿望!
对老板,深谙老板好恶,配合老板节奏,完成老板任务,达成老板目标:?
对同事 摸清同事秉性,善于利用关系,控制友善提高工作效率。
这4条缺一不可,不是一步登天,而是万步登天,能沉下心来走上万步,将工作、客户上级和同事4个维度的事情处理好,提高能力,强大自己。那就能平步青云,成就自身。
成功不是让大风把你吹上去,是你凿山为梯一步步爬上去,做好信心定位,也要做好思想准备。
只有这样才能促使结果逻辑,让工作生根。
先完成工作,再谈利益,能赚钱就是有担当,公司招聘的来干什么?别让李海婷在嘴上有成绩的加班才是加班,表现不对等于瞎表现,没有功劳。,苦恼再多也无用。
首先要把自己变成“最好的自己”,成为最好的自己,人才有能力去改变环境,影响别人,乃至改造世界。
加班不是目的,出成绩才是目的
对于加班可以这样来形容:人们坐在办? ~公室通宵达旦的加班时,究竟是否记得自己为什么这么做?当你深夜11点仍然忙于工作并自我感动时,有没有计算过从加班中获得了多少成绩?事实是,多数人的加班,只是在弥补白天疏忽、偷懒突的过失,而不为了多干出点成果。
加班从来都不是目的,能干出实实在在的成绩才是,所永远不要无效加班,要提高自己的时间利用效率。
第二天我将为你解读:学习逻辑
再优秀也需要积极努力、不断学习
优秀,也要努力,“表演努力”?机会需要争取,也需要储备,人前显贵,背后受罪,学习比面子更重要,学历代表过去,只有学习力才能代表将来;你拒绝学习,但你的对手不会;没有最好只有更好。
团队逻辑:大家好,你才会真的好。帮忙也是一种学习,公司好才是真的好,强调利益比人情更有用。
优秀的人如果不够努力,毕竟竞争不过天赋一般却十分勤奋的人。
我们知道比尔?盖茨在大学时曾将自己关在一个房间苦学7个小时,勤奋是他取得卓越成就的强大推动力。
通用电气历史上最伟大的CEO杰克?韦尔奇说过:“未来你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会”。
团队逻辑的背后是:“”大家好,你才会真的好。”
在团队的底层逻辑中,互相协作,彼此支援是工作做好的坚实基础。正如有一句名言是这么说的:真正优秀的人讲团队看作是合作的舞台,而不是非此即彼的竞技场。
任何形式的合作,都源于三种驱动力
第一,利益驱动:第二,信任驱动:第三,价值驱动。
在这三种驱动力中,利益驱动力是后两者的基础,信任驱动和价值驱动也来源于人们之间利益的交集——不同的需求的交汇处所产生的力量,就是合作最强大的驱动力。
不论是A找B为项目帮忙,俞敏洪要管好企业,还是刘强东和杜爽的上下级关系,都脱离不了这个基础。
没有竞争,团队就是一潭死水;内部竞争实现了团队成员的自我价值;内部竞争促进了团队交流;内部竞争是团队创新的动力也是团队纠错的机会。总之,在规则允许范围内,用竞争提高自己的能力。
第三天我将为你解读:态度逻辑
态度是做好一切事情的基础:“谦虚谨慎态度的重要性;”只要思想不滑坡,办法总比困难多;凡事多观察没有错;跌倒了不要紧,及时站起来!简单的,难得都别挑;工作没有“”差不多”;但求无过就是过;不怕你大胆就怕你不敢做人做事要谦虚谨慎,这不仅体现在行动上,还表现在言语上。
工作中态度永远大于天——没有能力可以学,没有办法可以想,但没态度的话,一切都完了。
没有差不多的工作,只有差不多的心态。不努力付出,认真对待,你的工作最终会用结果来惩罚你。
有时候,想象力也是一种态度,而且这种态度还很珍贵,很值钱!丰富的想象力和勇于行动的品质可以让人迅速跳出平庸的队列,成就一番自己的事业。
说完态度逻辑接下来再说说能力逻辑,没有能力,何谈信心,成功有必然理由,问题就是你的机会,比靠山还可靠的,是自己有嘉泽,有能力,就要大胆表现出来。
提升能力,是我们在这个世界立足的根本。在工作的底层逻辑中,能力是我们解决问题的根本,也是一条不可或缺的基础逻辑。
时刻牢记公司请你来的目的。问题是机会,不是烦恼:强者看到问题是欣喜若狂,他们看到的是机会,弱者看到问题时垂头丧气,他们看到的是烦恼。
当你懂得换一个角度思考和审视问题时,一扇新的大门便为你打开了。
靠山仅当你的敲门砖,价值才是你的攀云梯。
有能力但是不说出来,等于没能力。
第四天我将为你解读:上司逻辑
如何与你的上司打交道?跨部门表忠心?万万要不得!要知道老板“最想知道什么”,主动与被动,要懂得请示领导。跟领导交流四字真言:对、是、好、改,善于领会老板的意思,怎样应对新上司?
毫不客气地说怕,“身在曹营心在汉”的徐庶只适合在三国演义中受人膜拜,却不适合拿到现在当榜样。跨部门表忠心,即使盲目刷存在感,也是向上司暴露自己不忠诚的品质,很容易落一个两头不讨好。
对于一个项目,老板想知道的是结果,不是过程 。想知道老板“最想知道什么。汇报工作时,老板想听什么?业绩汇报时,老板想看什么?任务执行时,老板想要什么?他只想知道你“做得如何”。
工作中出来问题,一定要主动说,主动与上司沟通,无论对错都不会有大问题 。上司最讨厌被动型员工,不问不说,一说才知道出了大问题。
踏踏实实,是管理者最喜欢的员工品质。
记住一条:上司不会适应你
作为一名员工z怎样去应对这种人事变化的新局面呢?关键是做好自己的定位。
第一,你说一名员工,本职工作时服从权威,不是挑战权威,第二,对方虽然是新上司,但却不是新人,他的经验比你丰富,仍然是你的前辈。第三,无论你对他的印象如何,都改变不了一个事实,他代表了公司高层来管理你所)
凡事,做一件少一件,少一件轻松一件,完成本职再说别的,能权做就别做一半,不要试图掩盖自己的失误,不知有利有害时,要多看少做。不要私自乱做。
任何时候,都不要有侥幸心理
第一,如果你心存侥幸,结果必然不幸。
第二,侥幸心理是责任心的毒药,凡事有此心理者,不可担当大任。
就像著名的墨菲定律说的:当一件事有可能变坏时,那它总是会变坏,而且是无法弥补的差错。所以在工作中一点要切忌侥幸心理,做到万物一失,做好应对预案。
第五天我将为你讲述:管理逻辑
怎样管好下属,带好团队?态度可以变,原则不能变,鼓励下属有自己的想法,授人以鱼,不入授人以渔,尊重制度是最好的管理,请把个性留在家里,带着专业上班了,预算控制很重要。
管理团队是一项复杂但又充满灵活性的工作,它的基本逻辑与规则有关,是对规章制度的彻底执行。
真正好的管理,应当赋予员工思想,帮助他们主动积极地思考,激励他们自发的创造力。这对管理 ,对公司、对他们个人都有莫大的好处 。
全面预算管理对团队来说有两个关键原则:
第一,管理者要考虑到方方面面的预算,事先做出全面的计划:
第二,每一名团队成员
都要有预算思维,参与到预算管理中,没人能置身事外。
沟通逻辑:沟通不是说说那么简单,从小事着手,举一反三会发言,还要勇于发言,跨部门沟通很重要,沟通的切入角度十分关键。
沟通就是要用最短的时间,把最重要的事情一次说明白,决不啰嗦。
需要谨记一个重要原则是:为了实现有效的跨部门沟通,我们永远不要嫌麻烦。
沟通角度不同,效果便不同。对方的情绪,反应和对你的看法也大不一样。因此,沟通时一定要综合考量“话题、时机、位置、策略”这四个方面的因素,对具体的问题具体沟通,选取正确的沟通方式。
总之,话题要对,时机要好,位置要佳,策略要准。
好了,经过五天时间《底层逻辑》这本书我已经给你解读完了,咱们再来回顾一下整本书的内容。,这本书是由一个个小故事和案例从各个方面来阐述底层逻辑的基本要素以及重要性,对于职场新人来说是一本难得的好书,有一定的借鉴作用,希望这本书能够带给你一些启示。
一个人懂得“从现在开始。而不是明天再说。”
现在比昨天重要,也比明天重要。
此外,作者在最后还提出了“可以改变你命运的30条底层逻辑”
1?开拓视野。2?尊重规律。3?持续学习。4?综合素质(智力、知识、觉悟、意志力)5?驱动力。6?心态正确。7?做对事情。8?改革勇气。9?改变自己。10?脚踏实地。11?坚持到底。12?重视环境。13?避开问题(垃圾箱的设置)14?控制情绪。15?备选方案。16?养成好习惯。17?前瞻决断力。18?提出问题。19?提早一步。20?纠正偏见。21?拥有自信。22?最坏也是最好。23?创新发展,努力突破。24?扬长避短。25?修正梦想。26?坚持做自己。27?活在当下。28?克服恐惧。29?认识自己。30?方向正确。
完全中文的电脑
DOS操作系统即为英文Disk Operating System的缩写,意思是“磁盘操作系统”。 DOS是一个单用户、单任务的操作系统,采用的是对计算机手动输入命令行的方式下,对计算机进行操作和控制。由于 DOS 可以直接访问硬件,因此它很适合拿来控制嵌入式设备。接下来是我为大家收集的计算机的DOS操作系统详解,希望能帮到大家。
计算机的DOS操作系统详解
DOS是一种个人计算机(PC)的操作系统,简言之,DOS是人与计算机的一个界面,人通过这个界面来运行和控制计算机。 DOS(磁盘操作系统)使用一些接近于自然语言或其缩写的命令,就可以轻松地完成绝大多数的日常操作。另外,DOS作为操作系统能有效地管理、调度、运行个人计算机各种软件和硬件资源。
Windows 9x系列以及Windows ME操作系统的底层系统还是DOS。Windows XP和 Windows 7 在“附件”中有一个“命令提示符”(CMD),其模拟了一个DOS环境,可以使用相关的命令来操作计算机和网络。
DOS家族包括MS-DOS、PC-DOS、DR-DOS、FreeDOS、PTS-DOS、ROM-DOS、JM-OS和CC-DOS等,常见的DOS有两种:IBM公司的PC-DOS和微软公司的MS-DOS,它们的功能、命令用途格式都相同,我们常用的是MS-DOS。
在Microsoft后续开发下,基于MS-DOS源发出Win9x系统。
尽管这些系统常被简称为"DOS",但也有几个也和DOS无关,虽然在非x86的微计算机系统上运行的磁盘操作系统在名称中也有 "DOS" 字眼,而且在专门讨论该机器的场合中也会简称为"DOS"(例如:AmigaDOS、AMSDOS、ANDOS、Apple DOS、Atari DOS、Commodore DOS、CSI-DOS、ProDOS、 TRS-DOS等),但这些系统和DOS运行档以及MS-DOS API并不兼容。目前DOS几乎没有人使用了。
自从DOS在1981年问世以来,版本就不断更新,从最初的DOS1.0升级到了最新的DOS8.0(Windows ME系统),纯DOS 的最高版本为DOS6.22,这以后的新版本DOS都是由Windows系统所提供的,并不单独存在。
MS-DOS的发展历程
MS-DOS 2.0 1983年3月,加入UNIX式的树状档案系统与及硬盘支援,以低阶的观点视之,这是第一次的DOS重大改版。这个版本除了相容于CP/M的FCB档案系统之外,正式采用了档案配置表格式,并大量使用具有UNIX特征的Handle式档案操作方式。
MS-DOS 2.11 1983年3月,为主要的OEM版本,修正了2.01版的错误,增加了对非英语语言及其文件格式的国际性支援。
MS-DOS 2.25 1983年10月,支援额外扩充的字符组(日文与韩文),还修正了旧版的错误。
MS-DOS 3.0 1984年8月,引入PC/AT,它能支援1.2MB的软盘,并加入较高容量的硬盘。
MS-DOS 3.1 1984年11月,加入对网络支援。
MS-DOS 3.2 1986年1月,加入了3.5吋软盘的强化支援,并开始可以透过驱动程式使用硬件EMS。
MS-DOS 3.3 1987年8月,修正部份内部错误、增加了许多关于档案处理的外部命令、开始支援软盘之后。
MS-DOS 4.0 1988年6月,主要基于IBM的代码库,而不是微软自己的代码库。加入了最大2GB容量硬盘机支持,引入 EMM(软件模拟 EMS)以及新规格 XMS 内存技术,令DOS操作系统可以使用1MB以上的内存。开始有 DOSSHELL 的使用。DOSSHELL 可以被视为 DOS的GUI 界面,并有切换程式作业的能力。
MS-DOS 4.01 1988年12月,对于旧版所存在的一系列错误进行修正。
MS-DOS 5.0 1991年6月,第三次重大改版,可能也是DOS史上最重要的改版。这个版本继承 4.0 对于内存管理的改进,是 EMM 规格最为稳定、普及的版本,也加入了许多内存管理的程式,如 EMM386、MEM 等等,为的就是与 Windows 好好搭配,连带也使得DOS 内存管理成为当时许多软件亟欲配合增强的方向,如何设定DOS内存配置成为热门话题。BASIC 直译器改为 QuickBASIC 的简易版本 QBASIC,内建文字编辑器则由原来的行编辑 EDLIN 改为全屏幕编辑的 EDIT(其实只是对 QBASIC.EXE 多下一道参数而已)。减少外部命令对于版本的需求,而在千呼万唤中,终于加入 DOSKEY、UNDELETE、Quick Format、UNFORMAT 等能力。另一个值得一提的是,这个版本的 CONFIG.SYS 允许有多重选项。
MS-DOS 6.0 1993年3月,加入了许多花哨的外部命令。系统检测程式MSD 被加入。DoubleSpace 压缩磁盘技术开始被使用,亦开始附上微软自家的解毒软件 VSAFE 以及 MSAV。网络方面开始加入对 LL5 传输线的支持。对于磁盘,开始加入磁区整理软件 DEFRAG以及磁盘快取程式 SMARTDRV。档案管理方面,以豪华的 MSBACKUP 取代了阳春的 BACKUP。另外,终于加入了 DELTREE 与 MOVE 公用程式。开始正式支持光驱。内存管理方面则加入了 MEMMAKER 组态最佳化程式。MS-DOS 6.2 1993年11月,DoubleSpace 更名为 DrvSpace。
MS-DOS 6.21 1994年2月。
MS-DOS 6.22 1994年6月,最后一个销售版本。1994年8月,国乔(KC)取得微软与IBM授权,搭配国乔中文系统发表自己的 DOS 7.0。
MS-DOS 7.0 1995年8月,Windows 95 所带的版本,支持长文件名。
MS-DOS 7.1 1996年8月,加入对大硬盘和FAT32分区的支持等。
MS-DOS 8.0 2000年9月,DOS的`最后一个版本,取消了部分功能,例如不再支持SYS命令、打印机操作。
DOS的主要功能
1.磁盘操作
fdisk 隐含 参数 /mbr 重建主引导记录fdisk /mbr 重建主引导记录
fdisk 在DOS7.0以后增加了/cmbr参数,可在挂接多个物理硬盘时,重建排序在后面的硬盘的主引导记录,例如:fdisk /cmbr 2,可重写第二个硬盘的主引导记录。(在使用时要十分小心,避免把好的硬盘引导记录损坏)
format 参数: /q 快速格式化 /u 不可恢复 /autotest 不提示 /s 创建 MS-DOS 引导盘 format c: /q /u /autotest
2.目录操作
DIR [目录名或文件名] [/S][/W][/P][/A] 列出目录 参数: /s 查找子目录/w 只显示文件名 /p 分页/a 显示隐藏文件 DIR format.exe /s查找该盘的format.exe文件并报告位置
MD (MKDIR) [目录名] 创建目录 MKDIR HELLOWORLD 创建HELLOWORLD目录
CD (CHDIR) [目录名] PS:可以使用相对目录或绝对目录 进入目录 CD AA 进入当前文件夹下的AA目录,cd .. 进入上一个文件夹cd 返回根目录;cd c:windows 进入c:windows文件夹
RD ( RMDIR) [目录名] 删除目录 RD HELLOWORLD 删除HELLOWORLD目录
3.文件操作
删除目录及其文件: rmdir [目录名或文件名] [/S][/W][/P][/A] 。例 rmdir c:qqdownload/s 删除C盘的qqdownload目录。
del [目录名或文件名] [/f][/s][/q] 删除 参数:/f 删除只读文件/s 删除该目录及其下的所有内容 /q 删除前不确认
del c:del /s /q 自动删除c盘的del目录。
copy [源文件或目录] [目标目录] 复制文件 copy d:pwin98*.* c:presetup 将d盘的pwin98的所有文件复制到c盘的presetup下。
attrib [参数][源文件或目录] 文件属性操作命令,attrib命令可以列出或修改磁盘上文件的属性,文件属性包括文档(A)、只读(R)、隐藏(H)、系统(S),例如:attrib -h -r -s io.sys 执行这一命令后,将把DOS系统文件io.sys文件的只读、隐藏、系统属性去掉,这时将可以直接通过dir命令看到io.sys文件。attrib +h +r +s autoexec.bat将为自动批处理文件增加以上属性。
4.内存操作
debug 调试内存 参数 -w [文件名] 写入二进制文件 -o [地址1] [地址2] 输出内存 -q 退出 exp:o 70 10[return] o 71 01
[return] 01[return] q[return] DOS下通过写70h/71h PORT改变BIOS密码在CMOS中存放的对应位置的值,用以清除AWARD BIOS密码.debug 还可以破解硬盘保护卡等,但只可以在纯DOS下用。
5.分区操作
给磁盘分区,一般都会分成四个区,磁盘分区由主分区、扩展分区、逻辑分区组成。
PQ和Acronis Disk Director这两个工具都可以在不丢失数据的情况下对分区进行调整大小,以及合并等操作,XP系统的话你用PQ,WIN7系统的话用Acronis Disk Director 操作基本一样,可以去网上找教程来看看,再不重装系统的情况下都能调整分区大小,但是建议你还是先备份下数据再调整,毕竟对硬盘直接进行的操作有一定的危险性。
想活的通透不可不知的《底层逻辑》
真正中文的电脑,必须从思维上开始革命!
现在硬件的基础是通、断,也就是1、0两种模式,但是和中国传统文化中的阴阳之别还是本质的区别的,虽然都是二进制的。
中国传统文化中的阴阳,是通过无限细分后组成物质的基础是阴阳,和现代物理学中物质无限细分后组成物质的基础是中子和质子类似。而现在的电脑用的二进制,就是用一串10来表示东西,和阴阳是有本质的不同。
当思路上开始改变,阴阳成为计算机的标准时,真正的中文电脑或许可能会出现!
当然,中国传统文化中,八卦其实是一种算法,而且是一种久经考验、相当完善的算法,实在阴阳二进制的基础上发展而来的八进制算法,当电脑硬件能实现八进制时,采用八卦算法的计算机或许也就是当时计算机的基础了~~
为什么底层逻辑更重要?看完彻底服了!
最近一本书非常火《底层逻辑》成为了商业畅销书的第一名,作者刘润,商业认知的超级IP,这本书买了还没有到,但先对底层逻辑讲讲自己的认知:
首先我们看看什么叫底层逻辑。这里做一些比喻,比如你看到一颗树,你看到的有树干,树枝,树叶,但无论刮风下雨都不会倒掉,核心原因是地下的根,离开树根,树就会消失。树根的存在决定了树枝树干树枝树叶的存在,同样的道理,看不到的地基的存在,决定了地面上有高楼的存在,没有海面下面的冰山的浮力的存在,就看不到冰山的一脚
这些有个共同特质就是,隐藏的看不到的反而取决定性作用就是底层,而看的到的是显形的都不起决定作用的叫表层,
人体最大的器官是皮肤,很多人皮肤不好,换了很多化妆品护肤品都没有改善,其实很多人皮肤不好是因为,肺经不同,因为肺主皮毛,肺是底层,是看不到的,但起决定性作用,往往无形的比有形的更有力量,所以想要皮肤好,去调肺经!
到底底层逻辑是什么呢?
一个非常简单的公式? X的X
存在的存在
问题的问题
关系的关系
目的的目的
? 动力的动力
? 前面这个词就是表层,后面决定前面的,是底层
比如:
小刘的父亲叫老刘,老刘的父亲叫老老刘,这就是存在的存在
穷:没钱去学习,原因是认知不够,延迟满足的能力太弱,这就是问题背后的问题
再比如,你现在读这篇文章的目的是为了提高认知,那提高认知的目的是赚钱/活的更从容
到这了,大概看懂了吧,逻辑就是从一个事实到另一个事实;
底层逻辑是:从一个X到另一个X的过程,直到找到最底层的支撑点;
其次,我们为何一定要了解底层逻辑?
刘润有句名言:花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定是截然不同的命运!
人和人最大的差别就是认知的不同,因为认知决定选择,选择改变命运,而底层逻辑就像认知的认知,早点透过表象看本质,你就会做出更好的选择,防止被人收智商税!
看了刘润老师对这本《底层逻辑》的书的介绍,和大家分享分享,看完期待与你进一步沟通:
"只有底层逻辑,才有生命力"
底层逻辑 + 环境变量 = 方法论
如果说只掌握各行各业的“干货”方法论,那只是“授人以鱼”,只要环境出现任何变化,“干货”就不再适用。例如现在的抖音,太多人追求术的层面,各种破播放,各种技巧,神招,当然对知识付费是一个割韭菜的噱头,但你有没有发现你越学越迷茫,越学越不会,其实核心是什么?就是抖音的底层逻辑,短视频直播的底层逻辑是什么?如果是掌握的是“底层逻辑”,那就是“授人以渔”,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。这点有点类似于埃隆马斯克的第一性原理,关于抖音的这个底层逻辑部分单独写一写两年踩的坑,有想的可以再评论区回复一下;
第一个:是非对错的底层逻辑
“我不要你以为,我要我以为”
“一万个人有一万个哈姆雷特”
这些无不是说明立场不同,看问题角度不同,结论不同,采取的行动就不同,这不就是心智吗?心智就是人对世界的看法和因此而采取的行动,人类历史长河上,财富可以用基金信托传递后代,智商体能可以用基因遗传传递,唯独心智是谁也不能直接传递给你的,怎样提高心智?提高我们的认知呢?后面会专门给大家分享《认知觉醒》!
举个例子说一下是非对错的底层逻辑。评论区聊一聊!
坏人A,将受害者B,诱骗到没有锁门的工地C。
B摔死了,这是谁的错?
第二个:思考问题的底层逻辑
思考这个问题的时候,细思极恐,我们开车用导航,流水线有SOP,用电器有说明书,甚至娶个老婆都有婚礼习俗,而思考问题我们靠什么?也就是思考背后的思考到底是什么?
张一鸣十年微博其中最让人记忆深刻的是,他的程序员思维, 他不管选大学到娶老婆都有着一套算法:我要去哪里,有几条路,哪一条最近,然而想想我们自己....我们靠的是父辈学长的经验,但经验真的靠谱吗?
书中推荐的一个非常常见的思考问题底层逻辑:大胆假设,小心求证,得出结论,做出调整!
是不是非常有道理,为何我们思考没有按照这个底层逻辑去思考呢?其实答案就是人性,就是你的理智脑被情绪和本能脑打败!
打败习惯了,然后就变成惯性,思考太费脑了!这个我《认知觉醒》会和大家分享!
再举个例子:以下开会纷争怎么处理?
产品说,是销售不行,渠道不够好。
销售说,是市场不行,营销不够好。
市场说,是研发不行,产品不够好。
第三个:个体进化的底层逻辑
个体进化说通俗点就是成长,成长体系最重要的三个点:知识,技能,态度..
<一>知识靠记忆,记忆靠脑
--已经被发现和证明的规律,但你拥有知识不等于拥有技能,更不表示能力,这个可以看《阅读,思考,实践,复盘》这篇文章
知识有几个特点:
1.知识是有边界的,甚至有保质期,迭代速度非常快
2.不能把知识当技能学,也就是不相信知识,只知道埋头苦干,容易陷入闭门造车
如何提升知识获取能力,最近在看《姜胡说》他的学习方法正在践行,后面也会出篇文章谈谈在践行的学习方法
<二>技能靠练习,练习用手
? 技能---你以为你知道,但如果没做过,就永远不会真知道的事情
? 比如:很久以前,有人教过我怎么同时抛三个橘子。
第一,左手把橘子抛到空中,第二,立刻把右手的橘子交到左手,并等待落下的橘子;第三,等上升的橘子到了最高点,抛出下一个。
很简单吧。我一下子就记住了。知识会了,但就是不会,因为没有去练,练靠手,不管是直播,剪辑,拍摄,写作,哪一个都需要刻意练习。
? 知是行之始,行是知之成!不要把技能当知识学,浅尝辄止,就是半途而废!世界上最远的距离就是知道和做到!
<三>态度靠发心,发心用心而这是最最重要的,最近给我感触很深的一句话:知道为什么做比怎么做要重要100倍
这就是自驱力,而发心就是你做事情的底层原动力,原动力越足,态度越给力,自然结果越好。所以态度是成功的一半!
? 第四个:理解他人的底层逻辑
? 有些人无话可说。有些话无人可说。没有那么多的感同身受,唯有身受才能感同,只有自己的冷暖自知,快乐分享错的人就是显摆痛苦,分享错了人就是矫情,单间7口。有时候是最智慧的。
去理解别人。首先心中一定要有边界感,你不是他,他不是你。每个人的想法和做事情的方式都不一样。那么边界感的本质就是对所有权的认知。
说通俗一点就是:两种一种是无形的,一种有形的,一般有形的东西呢比较好判定。而无形的就很难分清楚。例如时间,隐私,责任,权利,规则,底线,经历,痛点等等。
我们既要守住自己的边界,也要尊重别人的边界。我这样。才能对得起自己,同时能够更理解他人。
? 第五个:社会协作的底层逻辑
? 社会协作部分比较简单。分为三种
? 第1种是自然法则。他更在意的是比谁更有力量,比谁更凶狠。它是一种个体和个体间对抗。他遵循的是弱肉强食,物竞天择,适者生存。是属于个体与个体之间对抗。
? 第2种呢是族群法则。他遵守规矩,利用规矩。他遵循的是有大于个体目的的存在,所以大家聚在一起形成族群。是属于组织内个体间的沟通。
? 第3种是普遍法则。他找到彼此的共同点。遵守协议,跨越个人和组织所有人都认同和理解。是属于组织与组织之间的协作。
? 所以一家创业公司想做好也必须有这种自然法则,让个体与个体之间有竞争有对抗,但同时也要遵守规矩,利用规矩形成组织内,个体间的沟通。而且组织与组织之间能够跨组织协作,只有这样才能让整个团队更加有凝聚力,才能做得更好。这就是这个社会协作的底层逻辑的应用。
? 所以往往无形的要胜过有形的。底层逻辑就是这样。? 花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清的人,注定是截然不同的命运。
? 今天是我分享的第2篇文章,希望通过写文章让自己变成这个世界认真清醒的人。
在计算机软件系统中最底层最核心最重要的软件
《教父》有句台词:“半秒钟就看清事物本质的人,和一辈子都看不清的人,命运注定截然不同”。人最重要的能力,是透过现象看本质的能力。我们会陷入焦虑、痛苦、恐惧、愤怒这些负面情绪困扰,根本原因,在于无知。无知,让我们无法正确处理好和自己、他人、社会乃至整个世界的关系,进而把生活搞得一团糟。
刘润认为,事物间的共同点就是底层逻辑。只有底层逻辑,才是有生命力的。只有底层逻辑,在我们面临环境变化时,才能被应用到新的变化中,从而产生适应新环境的方法论。即“底层逻辑+环境变化=方法论”。“底层逻辑”并不局限于商业世界,它来源于不同中的相同,变化背后的不变。
10月底,刘润学罗振宇搞了一场年度演讲《进化的力量》,提到他的新书《底层逻辑》,当时各大媒体文章都在讲这个热点,出于好奇就买了他的这本书来看。
我日常看刘润文章虽不多,但他主做商业咨询,为企业服务,核心读者是创业者和管理层。本来看他新书以前,会担心认知层次有差异而看不透高屋建瓴的论断。Just do it,真正看进去以后,才发现真正的高手胜在见识颇广,通俗化表达能力极强。
通过阅读一本书而了解一个人,这应该是《底层逻辑》告诉我的道理。文如其人,人的品格完全能够影响其作品的质量。看序言可知,刘润是极为勤奋的人:他从五年前开始,每天都要花14个小时来做《5分钟商学院》这门课程,五年的时间积累了46万人加入。而他又是十分克制且有定力的人,他希望做一件能够长期延续的事业。
他个人卓越的品质决定了作品的高质量。有的人会因为作品而欣赏一个人,而有的人是因为作者的为人而愿意花时间阅读他的作品。显然,我属于后者。正如书中所言,“商场如战场”、“职场如战场”,生活本身就是战场。有人的地方,就有竞争,有竞争就有博弈。我们需要博弈的智慧,最明智的处世之术就是既对世俗投以白眼,又与世沉浮。
在35岁之前不要在乎自己的收入是多少钱,成长了多少才是我们最应该关注的收入。在一份工作中,你最想得到什么?最想学习、收获什么?它们才是你的目标。有些钱,是专门诱惑我们放弃长远目标的。为更长远的目标,要有定力(即长期主义)。
"小孩子才做选择,成年人都想要",成年人更要懂选择。学会选择,常常就是学会放弃。在这个复杂多变的世界里,能勇于选择而不后悔,随心所欲而不逾矩。
我就简单挑几个书中很震撼我的《底层逻辑》亮点内容说说。
三种对错观 举个例子,A诱骗B进入C没锁门的工地,B失足摔死,谁的错?法学家可能会说,“这当然是A的错,这是蓄意谋杀!”是的,在法学家眼中,这就是A的错。这种“大快人心”的对错观,却不一定能避免类似案件再度发生。法学家做不到的事,但经济学家也许能做到。经济学家持有不同看法:是C的错。为什么?经济学家是这样考虑的:整个社会为避免B被A诱骗进入C的工地要付出的成本,比C把工地门锁上的成本高得多。惩罚C虽然觉得冤,但以后所有工地的拥有者都会锁上门,于是这样的事情会大量减少。可见,经济学家是从“社会总成本”角度判断一件事的对错。看上去不合理,但更有“效果”。倘若是商人,可能这样想:不管A错还是C错,B都死了。从个体利益最大化的角度看,B只能怪自己。也许B在生命最后一刻会想,这是我的错,不该愚蠢到被A诱骗。
你发现了吗?一件事情背后不同学派持有不同的论断。这就是三种“对错观”。换作是你,你会持有哪个立场?要理解法学家和经济学家的对错观,刘润建议选择商人立场,因为“损失最大”。总之,谁的损失大,就是谁的错。比如社会上,总有一些垃圾人,你因为一些小事,和垃圾人正面冲突,你只是逞一时口快,人家可能真拿刀子捅你,最后承受最大风险和损失的,还是你自己,划不来。
事实、真相、观点、立场 “今天很热”,不是事实,只是你的感受,属于观点。“今天30摄氏度”,这才是事实。比如你明明很热,但舍不得开空调,硬说不热。被自身位置和利益影响,得出并不客观的观点,这就是立场。再比如北欧连续出现反常的30度高温,有人说这是上帝灭世征兆,深信不疑,你根本没法和他辩论。这其中就是信仰使然。事实背后,都隐藏着一个真相;观点背后,都隐藏着一个立场。信息从客观到主观,依次是事实、真相、观点、立场。
真相不是非黑即白,尽可能获得更多角度和维度的信息,能帮你尽可能接近真相。要警惕别人说的话,是事实还是观点。我们更要反思,自己说的话,是事实还是观点。失恋的人往往想不通:为什么我那么爱她,付出那么多,她却毫无感觉?“你爱她”和“她爱你”,逻辑上没有因果关系。生活中很多常规问题,经验是有用的。但更复杂多变的问题,经验可能会误导你。所以,别迷信经验。最靠谱的方法是四步走:大胆假设、小心求证、得出结论、不断调整。
系统思维 透过现象看本质,看到的是事物背后不变的运行规律。想要理解“系统思维”,先要彻底理解商业模式。如果你问一家做得还不错的餐厅老板,做好生意最重要的诀窍是什么?他们大都会说,"哪有什么诀窍,唯有全心全意为顾客着想,做最好吃、性价比最高的饭菜。"全心全意为顾客着想"是用户思维,"做最好吃性价比最高的饭菜"则是产品思维。只有戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质。
很多创业者有用户思维,有产品思维,但缺乏系统思维,在时代变革中黯然退场。这样一想,早期的PC电商,到后来的移动电商、微商及社群经济,还有现在很火的网红、直播和未来的VR、元宇宙,你就会一下子全理解了。
系统=要素X连接方式,要素的关键是变量,分存量和流量。比如老公花5800元学PPT想要挽回婚姻却还是离婚了,你会觉得至于吗?太蠢了吧?对老婆来说,之前很多事已让她很不满,情绪不满的这个“存量”已经满得溢出,覆水难收。低情商的老公无法理解老婆的行为,断送一段婚姻,而高情商的老公能看到感情破裂本质,会通过减少不满的“存量”,比如及时道歉、送礼物、讲情话、陪逛街……各种能挽回老婆心意的行为都去尝试。
连接关系有四种:因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。举个例子,常量:孩子智商和时间总量不变;变量:把时间花在读书还是打游戏上;因果链:打游戏时间多,读书时间少,成绩下降;不打游戏,全读书,成绩提高;增强回路:孩子迷上一款游戏,天天打,成绩越来越差;调节回路:爸妈看不下去,没收手机,不给上网,请家教,天天盯着他读书;滞后效应:孩子不会因为一天不打游戏,成绩就会马上提到,但坚持几个月后,成绩就会显著提高。
任何复杂系统,核心就是变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应这5块“积木”,所有解决方案,都藏在这5块"积木"里,就看你有没有能力洞察出来了。
概率思维 刘润说:创业路上尽了一切努力,做对了所有事情,能否成功,依然有95%靠运气。怎么样,是不是突然感到灰心?古人说"一命二运三风水",不能说都是迷信。无论西方还是东方,都喜欢把12作为计算时间的关键周期,十二时辰、十二星座、十二生肖……
运气的本质,是概率。运气(概率)+能力+努力=成功。我们能做的,就是尽可能扩充认知边界,摄入更多有效信息,提高做出正确决策的概率,刘润归纳为:时代、战略、治理、管理,这是对企业家说的,而从打工人视角来看的话,就首先要看时代潮流,其次是行业,再次是企业,最后才是人。
徐小平说:你先要选择行业,然后选择公司,否则你就算在泰坦尼克号头等舱,也要沉没。比如今年的教培行业,再怎么努力了也逃不开时代潮流。再比如,20年前新浪打工,10年前腾讯打工,5年跑字节打工,难逃打工的命。跟对人,事半功倍,跟错人,蹉跎岁月。如此,你细细品味,细思极恐。
洞察本质的人,都善于打比方 会打比方的人,一定既理解复杂陌生的事物,也对普通人身边熟悉的事物洞若观火,还有强大的联想和表达能力,把两种乍一看毫不相关的事物关联起来再平实讲述给身边人听。打比方和幽默感一样,是一种拥有智慧的高级能力,甚至有些比喻一听就充满幽默感,令人拍案叫绝。
做出一个优秀比喻,需要三步:一,洞察复杂、陌生事物的本质;二,匹配到大家熟悉的事物中;三,用熟悉的事物和逻辑,解释陌生的事物。任何一个深入浅出的比喻,都是最高层次智慧的体现。
“巨婴”和“杠精” 人与人相处,有三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则。自然法则是弱肉强食,适者生存,保护自己,谋取最大利益,只能靠两个武器:一是暴力,二是狡诈。现代社会,一般不用自然法则,但有些人就是蛮不讲理,侵害你的权利,建议就用自然法则对付他!族群法则是有一群有相同认知的人,把"我"变成"我们",有相同的目标。家庭是族群,公司是族群,宗教信徒也是一个族群。为了群体共同利益,就要求所有成员让渡一部分个人权利,遵守族群共同规则,比如公司规章、宗教信条或国家法律。
当下中国,族群意识非常强烈,看看中美关系就知道了。普遍法则是求同存异,寻找最大公约数。有一些普世价值,不管你脑子里装的啥,都应该遵守。比如你不想被欺骗,就要诚以待人。君子和而不同,构建保留多元文化的人类命运共同体。
"巨婴"和"杠精",是在和世界打交道的过程中,选择了错误的法则。问问自己,今天你是在以什么样的法则,与这个世界进行价值交换?你用的法则越高级,你能换到的东西就越多。但同时,你也更脆弱。我们要懂得,用族群法则、普遍法则和世界进行价值交换,同时在必要的时候,用自然法则来保护自己。
《底层逻辑》这本书里,刘润还总结了许多其他"底层逻辑"介绍,有兴趣的自己买一本看看,应该会有更多不一样的收获,懂得如何用底层逻辑来看清这个世界的底牌。
系统软件的核心应该应该操作系统,困为计算机软件都是要以操作系统为平台的。软件系统(Software Systems)是指由系统软件、支撑软件和应用软件组成的计算机软件系统,它是计算机系统中由软件组成的部分。它包括操作系统、语言处理系统、数据库系统、分布式软件系统和人机交互系统等。操作系统用于管理计算机的资源和控制程序的运行。语言处理系统是用于处理软件语言等的软件,如编译程序等。数据库系统是用于支持数据管理和存取的软件,它包括数据库、数据库管理系统等。数据库是常驻在计算机系统内的一组数据,它们之间的关系用数据模式来定义,并用数据定义语言来描述;数据库管理系统是使用户可以把数据作为轴象项进行存取、使用和修改的软件。分布式软件系统包括分布式操作系统、分布式程序设计系统、分布式文件系统、分布式数据库系统等。人机交互系统是提供用户与计算机系统之间按照一定的约定进行信息交互的软件系统,可为用户提供一个友善的人机界面。操作系统的功能包括处理器管理、存储管理、文件管理、设备管理和作业管理。其主要研究内容包括:操作系统的结构、进程(任务)调度、同步机制、死锁防止、内存分配、设备分配、并行机制、容错和恢复机制等。
语言处理系统的功能是各种软件语言的处理程序,它把用户用软件语言书写的各种源程序转换成为可为计算机识别和运行的目标程序,从而获得预期结果。其主要研究内容包括:语言的翻译技术和翻译程序的构造方法与工具,此外,它还涉及正文编辑技术、连接编辑技术和装入技术等。
数据库系统的主要功能包括数据库的定义和操纵、共享数据的并发控制、数据的安全和保密等。按数据定义模块划分,数据库系统可分为关系数据库、层次数据库和网状数据库。按控制方式划分,可分为集中式数据库系统、分布式数据库系统和并行数据库系统。数据库系统研究的主要内容包括:数据库设计、数据模式、数据定义和操作语言、关系数据库理论、数据完整性和相容性、数据库恢复与容错、死锁控制和防止、数据安全性等。
分布式软件系统的功能是管理分布式计算机系统资源和控制分布式程序的运行,提供分布式程序设计语言和工具,提供分布式文件系统管理和分布式数据库管理关系等。分布式软件系统的主要研究内容包括分布式操作系统和网络操作系统、分布式程序设计、分布式文件系统和分布式数据库系统。
人机交互系统的主要功能是在人和计算机之间提供一个友善的人机接口。其主要研究内容包括人机交互原理、人机接口分析及规约、认知复杂性理论、数据输入、显示和检索接口、计算机控制接口等。
软件 系统
分布式软件系统(Distributed Software Systems)是支持分布式处理的软件系统,是在由通信网络互联的多处理机体系结构上执行任务的系统。它包括分布式操作系统、分布式程序设计语言及其编译(解释)系统、分布式文件系统和分布式数据库系统等。
分布式操作系统负责管理分布式处理系统资源和控制分布式程序运行。它和集中式操作系统的区别在于资源管理、进程通信和系统结构等方面。
分布式程序设计语言用于编写运行于分布式计算机系统上的分布式程序。一个分布式程序由若干个可以独立执行的程序模块组成,它们分布于一个分布式处理系统的多台计算机上被同时执行。它与集中式的程序设计语言相比有三个特点:分布性、通信性和稳健性。
分布式文件系统具有执行远程文件存取的能力,并以透明方式对分布在网络上的文件进行管理和存取。
分布式数据库系统由分布于多个计算机结点上的若干个数据库系统组成,它提供有效的存取手段来操纵这些结点上的子数据库。分布式数据库在使用上可视为一个完整的数据库,而实际上它是分布在地理分散的各个结点上。当然,分布在各个结点上的子数据库在逻辑上是相关的。
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