招标电脑如何指定品牌,招标用什么电脑系统好

1.哪个招标采购软件好

2.国网电子招标商务平台电脑需要什么系统

3.推荐几个比较常见的招投标系统？

4.哪家公司做的电子招投标系统比较好？

5.有好的招投标软件推荐吗？

6.有没有比较好的电子招投标工具呢?需要一个方便点的

简述投标文件编制的一般要求？

投标文件的编制是根据你参与项目时所取得的招标文件的要求来编制。招标文件应包含投标书、投标人须知、合同通用条款前附表、相关服务要求、评标标准及方法、投标文件格式。投标文件应按照招标文件中的投标文件格式里的详细内容来一一对应。

因为我以前大多做的是工程招标，我只能简述一下工程类基本内容：

投标文件应提供三份，其中正本一份，副本二份。

封面及目录

封面上应注明项目编号、项目名称、采购人及投标人名称等，应有文件目录和页码编号。

封面上应注明项目编号、项目名称、投标人名称等，应有文件目录和页码编号。

封口处注明“于年月日时开标时才能启封”。

投标文件的第一页应该是投标函

一、投标函

致：（招标代理机构名称）

根据贵方为（项目名称、编号）项目服务的投标，签字代表（被授权委托人全名、职务）经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址）提交下述文件正本份和副本一式份，并按投标文件的要求，提交投标保证金，金额为人民币元。

据此函，签字代表宣布声明如下：

1、所附投标报价表中规定的应提供的服务投标总价为人民币元。

2、投标人将投标文件的规定履行合同责任和义务。

3、投标人已详细阅读全部投标文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

4、本投标有效期为自开标日起九十（90）个日历天。

5、投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解不一定要接受最低价格的投标或受到的任何投标。

7、与本投标有关的一切正式往来通讯请按下列信息和方式联系：

地址：

邮编：

电话：

传真：

投标人代表姓名、职务：

投标人名称（公章）：

法定代表人或其委托代理人（签字）：

第二页：你对该项目的具体报价

第三页：法定代表人授权委托书（如果是法人代表亲自投标，则可不用）

第四页：所有针对投标项目所要的资格证明文件:

1、公司简介。

2、工商营业执照及税务登记证书（复印件加盖公章）。

3、符合国家及行业有关规定的资格证明文件。（均为复印件加盖公章）。

4、近年有关业绩证明文件（附合同复印件加盖公章）。

5、目前正在进行的类似业绩证明文件。

6、投标人认为其他需要提供的文件。

第五页：经营场所及硬件设备（有的项目是有此要求的）

1、经营场所地理位置（文字简述）2、

经营场所平面布置（文字简述，包括：正式土地使用证件、房屋产权证，如为经营场所为租赁方式，需提供租赁合同复印件；如果对投标人进行考察，本文件将作为依据之一。3、公司硬件设备：提供表格或文字描述。

后面的根据不同的项目大致有

投标人专职技术人员配置情况及简历

类似项目业绩表（近三年）及证明材料

从业人员类似项目业绩表（近三年）及证明材料

记住报价的那一页要另外再单独放一个信封，单独封装。

我刚到投标公司上班什么都不会该怎么开始学做标书？

1、认真阅读招标文件的内容是写标书前最关键的一步。这一步没做好，写得再好的标书都有可能是废标的。有不少人写标书时没有仔细阅读招标文件中的内容，写出的标书没有响应招标文件中的要求，最后造成废标。比如：招标文件中要求的工期、要求出具的资信证明文件、甚至有的要求出具的证明文件要彩打等等，如在做标书时没按要求做，就会造成废标。

2、熟悉和了解本公司或单位。

写一份标书，一是投标函部分会和公司内一些部门打交道，比如要出具前三年审计过的财务报表，要由财务提供；要提供类似的已完工的工程合同，中标通知书等，可能要由合同部提供；公司的人员配置，可能要由行政部提供。当然有的公司以前做过的投标文件内可能都已经有，就没有这么麻烦。

二是技术标部分，要根据招标文件（包括图纸）有针对性地对各个分部分项工程采取不同的施工工艺、措施等，要阐述清楚有时不是一个人所能做的。

三是商务部分。主要是预算了，正常情况下，合理合法的预算是中标的关键。A预算员或是造价员必须清楚整个工程的施工流程，简单地说就是各分部分项施工的工序。这样组价时才不会漏项，同时具有严谨的逻辑性。B预算员必须对市场上原材料的价格比较清楚，这样做出的预算在单价上才不会离谱，而且能比较好的掌握预算的利润空间。建议找个师傅带带，更容易上手。

投标文件胶装成册是什么样？

一般仅仅使用一种颜色，使用较多的颜色是红色、淡**、草绿色等等，一般不用黑色和**。

一般标书至少是一正一副的或者一正多副，装进统一的文件袋中。

在外面贴上封条或者专用的封面，在封条与文件袋接触的四角上盖上投标者的公章即可。

投标文件一般包含了三部分，即资信部分、商务部分、技术部分。

资信部分包括公司资质，公司情况介绍等一系列内容，同时也是招标文件要求提供的其他文件等相关内容，包括公司的业绩和各种证件、报告等。

技术部分包括工程的描述、设计和施工方案等技术方案，工程量清单、人员配置、图纸、表格等和技术相关的资料。

商务部分包括投标报价说明，投标总价，主要材料价格表和合同条件（通用和专用）等。

做投标文件的电脑配置？

一般标配的电脑就可以了。

做标书的电脑配置要求不高，可以正常使用office或者wps办公软件就可以了。有些投标活动是需要指定正版软件的，如广联达等等，只要电脑配置能够运行这些软件就可以了。

做大型标书用什么笔记本电脑快？

实用性选择ThinkpadT490

商业笔记本中的老大哥，Thinkpad一直是首选，厚重的颜色，经典的设计。

轻薄首选，续航能力持久，如果你出差忘记带适配器，那么13.6小时的续航足以为你保驾护航。挂载酷睿8代主流处理器，分别为i5-8257U和i7-8565U，主频睿频后分别为3.9Ghz和4.6Ghz。其配置为8G内存加上512pcie固态更是标配，高性能的硬盘让你处理起数据来得心应手。目前参考价格为7999-9599价格区间！

哪个招标采购软件好

可以快速生成技术标投标文件。

因为新点标书制作软件官方版适用于建筑类行业招标文件制作，可以快速生成技术标投标文件，新点标书制作软件官方版帮助用户更为轻松地制作出符合规范的标书，非常适合投标单位制作技术标标书使用。

可导入Word文档，软件自动获得文档中的目录结构，新点标书制作软件官方版的用户也可以自己设置目录对应点。

国网电子招标商务平台电脑需要什么系统

先说一下题外话，我个人推荐线上招标采购软件比较好，原因如下：

1.公开透明采购工作者头上都悬着一把达摩利斯之剑，而线下采购的方式不可避免的被人诟病，即便非常透明。所以，企业线上招标的出发点大多是本着公开透明去的。

2.降本增效降本增效本是两个概念，不单单指成本的节约。而企业采购工作中在公开透明的前提下怎样能把钱花在刀刃上，避免过高的成本支出的同时，又能避免人员谈判的灰色区域，线上招标将为不二之选。

3.需求满意度所有的寻源工作都是围绕需求展开的，如果单纯为了公开、降本去做招标，达不到项目预期，那也是失败的，这就要求招标工作和计划等进行内嵌，招标工作进行的同时进行项目管理。

而且，线上招标采购软件将会成为主流。

好了，回到正题上，我比较推荐8MSaaS的招标采购软件，轻松管理成千上万供应商，e 寻源，电子询比价，一站式电子招投标，管理各类型采购与实际业务互连的准确绩效评估。

推荐几个比较常见的招投标系统？

电子商务平台系统。

离线应答工具中几点填写说明（本文档中标注**内容为咨询频率较高的问题）：1.离线工具中生成的投标文件带有红色字体并不是技术评审的标准。投标人利用离线工具生成的投标文件电子版，对于应答中和招标文件要求有差异的地方自动用红色字体明显标注。此标注仅代表投标文件响应与招标文件要求存在差异，并不区分是优于招标文件要求的差异还是劣于要求的差异。

1.国家电子商务平台官网登录，找到项目招标公告，购买招标文件，招标文件费用可通过现场缴费或企业账户划款到京供民账户，京供民财务确认后，则招标文件购买成功。2.可在国网平台上下载电子招标文件。（下载招标文件时，不能使用迅雷等软件）3.按照招标文件要求，编制投标文件。4.上传到国网平台的电子文件（文件不要太大，不需要含，页眉页脚）包活：授权书，商务文件，技术文件（不含图纸），报价文件。5.上传带电子商务平台的硬件要求：1）最低配置为CPU2.0G，内存2G。2）预先安装WinXP或32位Win7。预先安装MSoffice2007和电子钥匙驱动程序。6.需要上传的电子投标文件要先进行电子签章，所有上传文件都必须签章成功。（进行电子签章或使用离线投标工具是时，电脑管家等安全软件不能开启，电脑上不能安装网银控件）7、上传到离线投标工具，离线投标工具分三部分：1）价格部分：包括授权书，报价文件：2）商务部分：包括商务文件：3）技术部分：包括技术文件。检查无误后，点击生成，加密，提交三部分投标文件。8.点击查看投标文件，会得到，带有条形码的电子投标文件，将三部分文件的条形码分别另存。价格条形码添加到纸质开标文件、报价文件页眉处，商务条形码添加到纸质商务文件页眉处，技术条形码添加到纸质技术文件。整理，打印，胶装。

哪家公司做的电子招投标系统比较好？

目前，国内常见的招投标系统主要有政府类招投标网站、第三方招标平台和企业自建交易平台等几大类。

政府类的招投标网站，如中国政府采购网和全国公共资源交易平台，通常是招标信息的第一发布方，具有绝对的权威性。这类网站一般不收费，但查找信息比较麻烦，信息相对零散。

第三方招标平台，当前这类平台也是非常多的，因为标讯信息本身是公开的，除了上文提到的政府采购网及全国公共资源交易平台提供最新的标讯信息，第三方平台可以通过技术手段及时将这些标讯信息采集整理出来，分门别类的进行展示，而且基于标讯数据提供很多增值性服务，这也是第三方平台之所以受到用户欢迎的原因。比如剑鱼标讯，提供全面的招标信息，并且免费查看，更新速度快，便于用户查找所需信息。

企业自建的交易平台则是基于企业自身采购需求，服务于企业自主招标采购。当企业采购数量大、采购种类多、采购金额高时，量身打造的自建平台更加符合企业内部流程，便于企业实现流畅的内部管理、成本控制、监督管控和数据管理。

以上各类平台各有特点，用户可以根据自身需求选择适合的招投标系统进行操作。

有好的招投标软件推荐吗？

招投标全流程电子化：规范、实施与监管问题解析-工保网

招投标全流程电子化，是近年来我国在公共资源交易领域发展的一种全新交易与管理形式；是在高效利用信息化技术基础上对于传统招投标交易与管理活动的一次重要变革。

针对传统招标投标活动中存在的交易成本较高、交易手续繁琐、交易行为不规范等痛点问题，招投标全流程电子化将招投标过程与行为由线下转为线上，并通过数字化、信息化技术手段克服传统招投标形式下的物理空间壁垒，实现远程开标评标，极大程度上降低着交易成本，简化交易手续，有效释放招投标市场活力。

同时，招投标业务全流程线上化操作能够规避人为操纵、人为失误风险，减少腐败行为；全过程数据留痕、信息可追溯查询也有利于加强招投标市场监管，更好的规范招投标市场秩序。

毫无疑问，招投标全流程电子化是我国公共资源交易发展的主要趋势。近年来国家不断加大简政放权、优化营商环境的政策力度，推进招投标电子化发展与无纸化办公。尤其今年以来受新冠疫情影响，国家倡导不见面招投标交易，全面推行在线投标、开标，积极推广电子评标和远程异地评标，加快运用电子保函形式，大力推进招投标行政监督电子化，这都加速着招投标全流程电子化的发展进程。

但需要注意的是，即便有着中央大力推动与地方积极响应的良好政策助力，招投标活动由线下向线上的整体迁移发展仍然面临多方面问题。

1、统一性与规范性

在推进招投标全流程电子化的实践应用过程中，“统一性与规范性”是决定招投标全流程电子化进程与服务质量的重要标准。目前，在各地招投标全流程电子化实践过程中，主要存在以下“统一性与规范性”问题。

电子招投标系统平台

据不完全数据统计，目前全国各地的电子招投标平台多达上万家，不同的电子招投标平台之间存在不同的技术差异与标准差异，甚至含有行业或地域属性的技术壁垒。在缺乏统一规范的系统平台管理标准下，不利于招投标全流程电子化的信息共享与互联互通，直接影响着：

1

增加线上化操作难度与投标企业负担。对于同一投标人，在面对不同招标人的指定电子招投标平台要求下，投标人需要遵守不同电子招投标平台的操作要求与操作规则，增加着投标操作难度与精力成本。

2

影响招投标全流程电子化建设的整体进程。不同区域省市县，各级行政区电子招投标系统平台未实现有效对接，未实现信息共享与互联互通，“分散割据”的系统平台现状阻碍着全国招投标全流程电子化的整体进程。

电子招投标统一标准文件

目前，各地试行招投标全流程电子化工作普遍存在标准文件不统一的问题，既为招标人增加编制难度与精力成本，也影响着招投标市场监管，不利于招投标市场的规范发展，为一些腐败行为提供了可乘之机。

1

不同行业领域之间，如施工、勘察、设计、设备采购、材料采购、监理招标，依据不同的文件模板编制标准招标文件；

2

不同下辖行政区，如A市采用省级编制的标准招标文件，B市则采用本市编制的标准招标文件。

当然，这些统一性与规范性发展问题已引起部门地区管理部门重视，如此次四川省住建厅、公共资源交易中心联合印发《四川省房屋建筑和市政工程标准招标文件（2021年版）》的通知，就对四川省内房屋建筑和市政工程勘察、设计、勘察设计、施工、施工总承包、监理、设备采购、材料采购制定了标准招标文件。

2、可实施性与市场监管

将传统公共资源交易的招投标活动与监管由线下转为线上，涉及多方面的联动发展。一些原有环节操作是可以通过信息技术手段，实现线下向线上的迁移，甚至进一步完善优化；也有一些环节操作是难以通过技术实现线上操作取代线下操作的，如投标人的现场考察环节。

投标人参与招投标活动的一个重要环节即是参加现场考察，通过对招标工程地点的的自然、经济和社会条件进行综合考量，如现场地形、地址、水文、周围环境及障碍物的考察，为投标编制施工组织计划、设计制定施工方案、安排冬雨期施工措施、编制现场“三通一平”计划等，进而科学合理的开展投标编制工作与投标报价。

从这个角度来看，推进招投标全流程电子化与科学开展建设工程招投标活动，两者之间即存在必然的问题矛盾。

此外，在招投标市场监管方面，市场监管机构不仅面对线上化监管的全新挑战，还面临更为严峻的线下不规范市场行为监管。招投标全流程电子化对于规范各类招投标市场行为的监管效果毋庸置疑，因此在推进招投标全流程电子化发展过程中，一些项目单位转而采取“下线”策略逃避监管，如将项目工程化整为零或分段实施，从而降低项目规模逃避招标，直接发包给承包商；再如项目主体工程进行线上招投标，后期建设或附属配套工程转为线下发包。这要求监管机构对于招投标线下市场行为进一步加强监管。

招投标全流程电子化，是我国公共资源交易领域的一项重要发展变革，是对传统招投标活动形式与市场管理的一次信息化升级。这一方面代表着我国公共资源交易交易服务与公共资源管理开始进行“形”与“质”跃迁，另一方面也对电子招投标市场建设与监管提出巨大挑战。

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