孙洪鹤推荐的电脑系统-孙洪鹤自媒体人

2024-09-05 00:16:55

1.互联网行业是实体经济还是虚拟经济？

2.创业要面临哪些问题

3.头条上是如何制作出来？

互联网行业是实体经济还是虚拟经济？

孙洪鹤推荐的电脑系统-孙洪鹤自媒体人

1、互联网具有流通功能，为实体经济服务；

2、互联网可提供精神服务；

3、总之，互联网是人类传递信息的一种介质，其特点是传递的信息量大、速度快、全球性和共享性等。

互联网属于实体经济还是虚拟经济，对于这个问题，哈哈很多人肯定会笑着回答，那还用说，互联网肯定是虚拟经济。我说错了，这就是一般人犯的常识性的错误。 互联网虽然是靠电脑网络来完成的，但它却实实在在的是实体经济。

一、因为互联网行业是为制造业服务的，而制造业又是经济实体的主要构成。 制造业在中国的经济中占有很大的比重。互联网因为其呈现的形态是虚拟的，所以人们把它当作虚拟经济来对待。

二、实体经济和虚拟经济是相对而言的。 对于实体经济大多数都知道，就是实实在在的存在的，有厂房，有实体门店，有实体经营的项目、工程和产品。而虚拟经济就是指在网络上完成的金融行业的资本投资经济及运行。

三、实体经济和虚拟经济相融合。 互联网刚开始出现是以虚拟的形态开始的，制造业要通过互联网进行线上营销产品，拉动产品的需求，因为互联网是服务于制造业的，互联网十概念使它们相融，所以它是实体经济的一部分。所以互联网要和传统的实体经济进行线上线下整体营销，点面线结合，缩短销售路径，减少产品的成本，让传统的经济快速转型。

四、互联网经济冲击了传统经济，是为了促进传统经济更好发展。 我们常常听到人们在喊，互联网冲击了传统经济，肯定的的说这有一定的冲击力，但它的冲击是倒逼传统经济改变，因为互联网是新兴的实体经济，它的出现让现有经济模式已经顺应不了历史潮流了。

所以不管是实体经济还是虚拟经济。是新型的互联网实体经济还是传统的实体经济，都要依托现在的互联网模式，通过虚实结合，线上线下打通，全面的发展，才能扬帆起航在经济道路上走出自己的特色。

互联网是实体经济没有问题，并且题目中的描述也是错误的，互联网实际上增加了社会的财富。

虚拟经济是对比实体经济而言的，其根本的逻辑应当是金融服务行业，也就是股票等金融市场，这才是虚拟经济，因为它本身只是加速了财富的分配，并没有增加根本的商品总价值。

但是互联网不同可以认为互联网是服务业的一种，是第三产业中的重要组成部分。互联网公司能够创造信息，这就是价值的所在，互联网公司同时也能够带来其他方面的革命，比如说互联网带来的电商就是一种新的零售形式，虽然说对于实体店铺有所冲击，但是本身电商也是实体经济的一部分，是零售业的另一种表现形式。

之所以认为互联网是实体经济最根本的逻辑是互联网实际上是一种产品，我们支付了上网的费用信息的费用来获得互联网提供的便利和信息，这就是有偿的服务，所以可以认为互联网其实也是一种商品，只不过不是哪种能拿在手里的食品商品，而是一种服务业商品。就像你叫来一个理发师给你服务一样，本身你并没有增加什么，但是你却接受了这样的服务，并且支付了费用，这就是互联网经济的含义。

不请自来，如有冒犯，敬请原谅，谢谢！

实体经济是创造财富的，而财富是在商品与服务的交换的过程中产生的

根据马克思经济学理论，商品交换的是使用价值，而使用价值是凝结在商品当中的无差别的人类劳动，因此大家才认可劳动创造财富。马克思没有讨论服务，但服务也可以视为是一种无形商品，因此服务也凝结了无差别的人类劳动，它是具有使用价值的。

商品价格是以使用价值为基础，虽然有背离，但这种背离是基于供需关系上，这种价格变化一般可控、可预测，并由可实际消耗掉的服务和商品作为价格支撑；

虚拟经济是分配财富的手段，它以某一类底层资产权利为基础来获取实体的财富

例如金融机构通过让渡货币的使用权，将货币借贷给资金的使用者，从而拥有了向使用者收取利息的权利，而利率则是货币使用权的价格；例如股票，它是股东出资成立公司从而获得企业所有权，并以企业所有权为基础拥有获取企业分红的权利，以及在二级市场出售获得资本利得的权利；例如股票看涨期权，它是以标的股票为资产，通过一种在未来某个具体时间以一个固定价格购买固定数量标的股票的权利，获得股票增值收益，当然也有可能是亏损，但表现出一种的性质。

因此，虚拟经济具体表现为一种通过某种权利进入到实体财富分配的过程。所以，它更多的表现在金融行业，以及具备金融属性的其他类金融行业。

此外，虚拟经济对应产品的价格，其定价依据是风险和不确定性，这些风险和不确定性来自于大众对未来的心理预期，表现出更多的非理性，例如股票的价格和期权的价格。

互联网行业不具备虚拟经济的特点，因此它属于实体经济的范畴，且因其提高了效率，从而为实体经济创造了财富

互联网行业本质上通过互联网技术为实体提供服务，从实体企业的价值链来说，在进货物流阶段，通过互联网技术，将购、运货、卸货、商品追踪的流程线上化，整合供应链，实现商品在进货阶段的实时追踪，能实现购的最优化，降低材料库存对资本的占用，提高材料运输和搬运的效率，从而整体上降低企业的购端成本。

在生产制造环节，互联网技术则通过智能化来优化现有生产制造工艺，实现生产制造的自动化和系统化，降低人工成本，也降低了人工操作的差错率，产品质量会更加稳定，也就能更大幅降低浪费和和降低质量监控成本，从而整体上降低了企业的产品成本。

在出货物流阶段，通过互联网技术，例如射频识别系统能够实现商品位置和数量的实时追踪，并能实现最优化的商品存储数量，降低库存商品对资本的占用，且降低人工盘点的差错，实现出库自动化，实时追踪产品的运输情况，从而降低企业仓储端成本。

在营销和销售阶段，一方面可以通过互联网在线渠道进行宣传和推广以及销售，从而增加产品的销售，同时也通过大数据和云计算进行精准营销，提高客户转化率。

在售后服务阶段，互联网在线服务也大幅降低了企业的服务成本。

整体而言，互联网技术在进货物流、生产制造、出货物流、营销和销售以及售后服务阶段，一方面通过自动化提高了效率，降低了成本，另一方面增加了销售渠道扩大了销售，增加了收入，这一增一减，自然就增加了企业的利润，也自然增加了社会财富，再加上降低了企业在原材料和库存商品阶段的资金占用，加速了资金的流转，对企业的流动性也是大有帮助，也降低了企业的资金成本。就这个角度，怎么能说它没有创造财富呢？

谢谢，以上仅供参考。

互联网是数据经济，数字实体经济；

3G时代的代理商是PC；

4G时代的代理商是移动互联网；

“网红、直播”则是未来5G时代的代理商。

如果你想通了F2C模式的底层逻辑，就能明白“网红、直播”的价值所在。

学会互联网自媒体，企业家如何才能拥有持久盈利的能力和信心。

因为很多跟不上时代节拍的企业正在被时代在干倒和淘汰……

@孙洪鹤 @施冬健 @崔幽幽 @福岩 @语语爸爸丨vlog @张英雄 @纳兰若香 @静安华哥149093316 @任家老九 @冉之酉色 @赵立刚 @商业小纸条 @王德印呓语财经 @陈永泉

互联网其实是一门新技术，借助新技术可以提升生产效率，由于最初的网络系统的不普及，互联网技术没有被实体经济接受，随着4G的普及，基本上实体经济已经融合了互联网技术，所以现在没有什么互联网行业是实体经济还是虚拟经济的概念了。

我国其实对互联网的使用是非常超前的，我们国家有优势可以强力的推动互联网建设，而国外许多国家甚至都无法建立足够的基站，因为土地私有化造成无法建立基站。

当然任何一件事情都有两面性，就是互联网加剧了垄断的产生，任何一个互联网都是以全国市场为覆盖面的，他造成了商业营销体系的全面崩溃，成为了垄断消费者的入口，本来互联网应该成为消费者提出需求，导致个性化的服务的手段，但目前看起来反倒成了制约消费者和生产者的瓶颈，他造成了买卖双方的成本的同时上升，所以自从互联网企业开始盈利后，逐渐的在网上购物将是一个比实体店更多昂贵的途径。所以大企业自建网络的的可能性可能会越来越大。到时候，就像现在的门户网站以前是多么的受欢迎，而现在则落寞了。

互联网行业其实也是一种实体经济，互联网有虚拟的这一部分，就认为互联网属于虚拟经济。

在经济概念中，金融是属于虚拟经济，但是互联网是属于服务行业范畴。第一、二、三产业都是属于实体经济。

服务行业，包括互联网行业都是实实在在提供了价值的，也增加了社会财富，并不是大家认为的没有提供实际价值。

不是只有制造业才是称为实体经济，制造业本身也需要其他产业的支撑。

互联网行业是实实在在的实体经济，并非虚拟经济，这是很多人会犯的一个错误，你可以说部分互联网业务不是实体行业。

在经济概念中，金融是属于虚拟经济，但是互联网是属于服务行业范畴，也是属于实体经济。

服务行业，包括互联网行业都是实实在在提供了价值的，也增加了社会财富，并不是大家认为的没有提供实际价值。

不是只有制造业才是称为实体经济，制造业本身也需要其他产业的支撑。

互联网提供哪些实际的价值？

1、用技术手段增加了信息流通的效率

在没有互联网和手机之前，你要告诉远方的朋友一件事情，只能通过写信。那么写信送信这件事情本身也是创造社会财富。

而有了电话以后，我们可以点对点的进行信息传递。有了互联网后，整个信息聚集和分发更是发生了革命性的变化。这让所有个人、行业都增加了生产效率，提供了信息价值。

不要认为这种技术手段因为你看不到摸不着，就认为他是没有价值的。

2、为企业提供了数据价值

互联网运行的本身会产生大量的有用数据，例如为企业分析哪种营销方式是最有利的，哪种产品需求是最被市场需要的。

大数据给了企业做决策的数据价值，而这个数据价值为整个社会生产提升了效率，避免了不必要的浪费。

而随着未来人工智能的发展，这种大数据的作用和价值会越来越明显，而这些数据本身就是一种社会财富。

学会拥抱互联网

互联网确实对很多实体门店造成了冲击，但是任何商业模式都是有经济周期的，与其排斥抱怨，不如主动拥抱，也许还会带来更大的收获。

互联网只是个平台，人利用这个平台，倒卖商品，不会创造财富，可以分配财富，也是赚取差价，和平台费用

这里是王小伟拆商业，为你拆解商业问题

互联网是一种技术，放到经济里可以理解为是一种生产资料，就好比电力，它已经是生产和生活不可或缺的生产要素了。

经济如果按照实体经济和虚拟经济来划分的，互联网的商业模式可以以虚拟的形式存在，比如内容、游戏等产品。

但是在中国这个14亿人口的市场，互联网与各个行业紧密结合，促进改变了很多行业。在些过程中互联网起着很大的做作用。

1.提升了传统行业的效率。各行各业互联网智能化的应用，行家便捷高效，提升了效率，有些很多东西手机网上可以搞定。另外很多工厂也实现了互联网应用，降低成本，提升效率效益，产品更加稳定可靠。

2.互联网的应用在某种程度扩大了消费，推动实体发展。

在没有互联网购物时，农村人口可能要跑到几公里的集市，甚至县城更大城市购买，这就很不方便。即使是居在城市的白领，也不可能每天逛街逛商场。

但是电商的出现，特别是智能手机普及后，能随时随地购物，选择是全球卖家，购物越方便，商品越多，选择越丰富，越能刺激消费，消费的是实实在在的物品，背后是推动实体经济的发展。

3.互联网与实体行业结合，可能一些实体会消失衰落，但又产生了新的实体。

比如互联网电商下的快递，互联网电商的普及是确实会冲击线下实体，甚至一些人员因此而失业。但是相应地却产生了规模庞大的快递行业、包装行业，这些都是看得见摸得着的实体。

4.互联网甚至可以增加新的实体，从而扩大总的经济规模。外卖行业最为典型，一个人同样是吃饭，点外卖，可以养活一个快递员，和一家包装厂，这是纯粹的增加。由于吃饭模式的变化，增加了经济和产业。

所以我们不能把互联网与实体经济搞得水火不容，利用好互联网可以推动实体经济发展。当然由于互联网这一新的生产资料的出现，会冲击改变一些行业和人员。时代就是如此，要学会改变适应变化。

创业要面临哪些问题

创业的概念创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。　　

创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”　　

投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。　　创业的准备　　

创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。　　

创业的三步曲是：　　

第一步曲：　　

具备创业素质，才能投资：　　

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。　　

2、独立作业的能力，追求利润的方法。　　

3、具备行业专业知识。　　第二步曲：　　

评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：　　

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。　　

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。　　

3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。　　

4、除非事先有一个周密的，否则不会贸然去做一件事。　　

5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。　　

第三步曲：　　

对创业做出可行性评估：　　

1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。　　

2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。　　

3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？　　

4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。　　

5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的。　　企业创业成功需要哪些策略　　三、创业的方向　　

万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。

创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。　　

(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：　　

1. 经由分析特殊来发掘创业机会。　　

2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。　　

3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。　　

4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。　　

5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。　　

6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。　　

7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。　　

(二) 创业方向主要有以下四种：　　

1. 网上创业　　

由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。

2. 做代理商　　

做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。　　

3. 咨询业　　

这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。　　

4. 委托投资　　

适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。

对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。　　 (三) 女生创业的参考　　

1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。　　

2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。　　

3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。　　

4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。　　

5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。　　

虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。　　　　四、创业的风险　　

创业风险与其他的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。　　

(一) 需要注意的问题　　

大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。

因此，大学生们应该注意以下几点：　　

1. 创业要以适度创新为原则。　　

在大学区域形成优势技术，或者产业集群。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。　　

2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。

一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。　　

3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。　　

4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。　　

5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。　　

6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。　　

(二) 创业需要注意的细节问题是：　　

1。积极利用现有。

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和是最大的创业财富，要善于利用这些，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。　　

切不可误用，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。

2。投资要谨慎

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。　　

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。　　

3。细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。　　

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。　　

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。　　

4。尽量用足相关政策。

部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。　　

5. 经商之道，以计为首。

所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

6. 决策失误时，

不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。　　

7. 不要被胜利冲昏头脑：

你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。　　五、创业的团队　　

(一) 团队的作用　　

创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。　　

(二) 创业者与人才引进　　

在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。

在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？　　

1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”　　

2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。　　

3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。　　

(三) 老板与员工　　

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！　　

“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。　　六、创业的成功　　

一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；

一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：

一是要有冒险的精神，

二是要有锲而不舍的尽头，

三是要有一点运气，

四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。　　

一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。　　

一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。　　

一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。　　

还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。　　

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：　　

创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。　　

创业初期，心态尤其要好，播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。　　愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！

头条上是如何制作出来？

今日头条上有很多，的发布方有很多种类型，本身也有很多类型。我大概谈谈：

一、最简单的脱口秀，或者一镜到底的，这种用手机就完全ok了

也不需要什么特别的拍摄技术，也不需要什么特别的剪辑技巧。

如果要加字幕，下载一个快影，就ok了。

非常简单。

这类，推荐大家关注孙洪鹤，他的脱口秀就是因陋就简搞起来的，没啥难的。看了孙洪鹤，会激发你拍摄短的信心。

二、有多个分镜头的手机短，比如说西瓜里面的三农

这种，也不难，一开始，可能拍摄剪辑的乱七八糟，没有逻辑，非常混乱。

但是，只要你坚持拍摄几十条或者几百条，慢慢滴，你就可以拍摄的很顺畅了，思路就很清晰了。

这个，关键是要多拍。

至于说拍摄设备，手机肯定是很不错的了，剪辑软件，推荐使用快剪辑软件。