工厂如何管理电脑系统设置,工厂如何管理电脑系统

2024-05-31 01:28:14

1.如何使用广播系统提高工厂管理效率？

2.我是一家制造企业，想给自己的工厂布置内部管理系统，包括crm，财务，仓库等等。

3.ERP系统操作介绍！

计算机控制系统分类 \x0d\\x0d\ 计算机控制系统的分类有三种方法：以自动控制行式分类，以参于控制方式分类或以调节规律分类。 \x0d\一、以自动控制行式分类\x0d\\x0d\以自动控制方式可以分成如下几类： \x0d\\x0d\（一) 计算机开环控制(Computer Open Loop Control)系统\x0d\\x0d\若计算机开环控制系统的输出对生产过程能行使控制,但控制结果---生产过程的状态没有影响计算机控制的系统,计算机\控制器\生产过程等环节没有构成闭合环路,则称之为计算机开环控制系统.从图上看出生产过程的状态没有反馈给计算机,而是由操作人员监视生产过程的状态,决定控制方案,并告诉控制计算机使其行使控制作用.\x0d\\x0d\(二) 计算机闭环控制\x0d\\x0d\计算机对生产对象或过程进行控制时,生产过程状态能直接影响计算机控制的系统,称之为计算机闭环控制系统.控制计算机在操作人员监视下,自动接受生产过程状态检测结果,计算并确定控制方案,直接指挥控制部件(器)的动作,行使控制生产过程作用.\x0d\\x0d\在这样的系统中,控制部件按控制机发来的控制信息对运行设备进行控制,另一方面运行设备的运行状态作为输出,由检测部件测出后,作为输入反馈给控制计算机;从而使控制计算机\控制部件\生产过程\检测部件构成一个闭环回路.我们将这种控制形式称之为控制计算机闭环控制.\x0d\\x0d\计算机闭环控制系统,利用数学模型设置生产过程最佳值与检测结果反馈值之间的偏差,控制达到生产过程运行在最佳状态.\x0d\\x0d\(三) 在线控制\x0d\\x0d\只要计算机对受控对象或受控生产过程,能够行使直接控制,不需要人工干预的都称之为控制计算机在线控制或称联机控制系统.\x0d\\x0d\(四) 离线控制\x0d\\x0d\控制计算机没有直接参于控制对象或受控生产过程.它只完成受控对象或受控过程的状态检测,并对检测的数据进行处理;而后制定出控制方案,输出控制指示,操作人员参考控制指示,人工手动操作使控制部件对受控对象或受控过程进行控制.这种控制形式称之为计算机离线控制系统.\x0d\\x0d\(五) 实时控制系统\x0d\\x0d\控制计算机实时控制系统是指受控制的对象或受控过程,每当请求处理或请求控制时,控制机能及时处理并进行控制的系统,常用在生产过程是间断进行的场合.如炼钢,每炼一炉钢是一个过程;又如轧钢过程,每轧出一块钢算一个过程,每个过程都重复进行.只有进入过程才要求计算机进行控制.在计算机一旦进行控制时,就要求计算机对来自生产过程的信息在规定的时间内作出反应或控制.这种系统常使用完善的中断系统和中断处理程序来实现.综上所述,一个在线系统并不一定是实时系统.但是一个实时系统必是一个在线系统.\x0d\\x0d\二、以参于控制方式来分类\x0d\\x0d\按控制机参于控制方式来分类，可分成如下几种： \x0d\\x0d\（一）直接数字控制系统\x0d\\x0d\由控制计算机取代常规的模拟调节仪表而直接对生产过程进行控制,由于计算机发出的信号为数字量，故得名DDC控制。实际上受控的生产过程的控制部件,接受的控制信号可以通过控制机的过程输入/输出通道中的数/模(D/A)转换器将计算机输出的数字控制量中转换成模拟量;输入的模拟量也要经控制机的过程输入/输出通道的模/数(A/D)转换器转换成数字量进入计算机.\x0d\\x0d\DDC控制系统中常使用小型计算机或微型机的分时系统来实现多个点的控制功能.实际上是属于用控制机离散采样,实现离散多点控制.这种DDC计算机控制系统已成为当前计算机控制系统中主要控制形式之一.\x0d\\x0d\DDC控制的优点是灵活性大,集中可靠性高和价格便宜.能用数字运算形式对若干个回路,甚至数十个回路的生产过程,进行比例--- 积分---微分(PID)控制,使工业受控对象的状态保持在给定值上,偏差小且稳定.而且只要改变控制算法和应用程序便可实现较复杂的控制.如前馈控制和最佳控制等.一般情况下,DDC级控制常作为更复杂的高级控制的执行级.\x0d\\x0d\(二) 计算机监督控制系统\x0d\\x0d\计算机监督控制系统是针对某一种生产过程,依据生产过程的各种状态,按生产过程的数学模型计算出生产设备应运行的最佳给定值,并将最佳值自动地或人工对DDC执行级的计算机或对模拟调节仪表进行调正或设定控制的目标值.由DDC或调节仪表对生产过程各个点(运行设备)行使控制.\x0d\\x0d\SCC系统的特点是能保证受控的生产过程始终处于最佳状态情况下运行,因而获得最大效益.直接影响SCC效果优劣的首先是它的数学模型,为此要经常在运行过程中改进数学模型,并相应修改控制算法和应用控制程序.\x0d\\x0d\(三) 多级控制系统\x0d\\x0d\在现代生产企业中,不仅需要解决生产过程的在线控制问题,而且还要求解决生产管理问题,每日生产品种、数量的计划调度以及月季计划安排,制定长远规划、预报销售前景等, 于是出现了多级控制系统.\x0d\\x0d\DDC级主要用于直接控制生产过程,进行PID或前馈控制;SCC级主要用于进行最佳控制或自适应控制或自学习控制计算,并指挥DDC级控制同时向MIS级汇报情况.DDC级通常用微型计算机,SCC级一般用小型计算机或高档微型计算机.\x0d\\x0d\车间管理的MIS主要功能是根据工厂级下达的生产品种、数量命令和搜集上来的生产过程的状态的信息,随时进行合理调度,实现最优控制,指挥SCC级监督控制.\x0d\\x0d\工厂管理级的MIS主要功能是接受公司下达的生产任务和本厂的实际情况,进行最优化计算,制订本厂生产计划和短期(旬或周或日)安排,然后给车间级下达生产任务.\x0d\\x0d\公司管理级的MIS主要功能是对市场需求预测计算,制订战略上的长期发展规划,并对订货合同,原料供应情况和企业的生产状况,进行最优生产方案的比较选择计算,制订出整个公司企业较长时间(月或旬)的生产计划、销售计划,并向各工厂管理级下达任务.\x0d\\x0d\MIS级主要功能是实现信息实时处理,为各级决策者提供有用的信息,作出关于生产计划\调度和管理方案,使计划协调和经营管理处于最优状态.这一级可根据企业的规模和管理范围的大小分成若干级.每级又依据要处理的信息量的大小确定采用的计算机的类型.一般情况车间级MIS用小型计算机或高档微型计算机,工厂管理级的MIS用中型计算机,而公司管理级的MIS则用大型计算机,或者用超大型计算机.\x0d\\x0d\(四)分布式控制或分散控制系统\x0d\\x0d\分散控制或分布控制,是将控制系统分成若干个独立的局部控制子系统,用以完成受控生产过程自动控制任务.由于微型计算机的出现与迅速发展,为实现分散控制提供了物质和技术基础,近年来分散控制得以异乎寻常的发展,且已成为计算机控制发展的重要趋势.\x0d\\x0d\自70年代起,又出现集中分散式的控制系统,简称集散系统.它是采用分散局部控制的新型的计算机控制系统.\x0d\\x0d\三、按调节规律分类\x0d\\x0d\如果按调节规律分类,计算机对工业生产过程进行控制所构成的系统可分成如下几种:\x0d\\x0d\(一)程序控制\x0d\\x0d\如果计算机控制系统是按着预先规定的时间函数进行控制,这种控制称之为程序控制.如炉温按着一定的时间曲线进行控制就为程序控制.这里的程序是指随时间变化就有确定对应变化值,而不是计算机所运行的程序.\x0d\\x0d\(二)顺序控制\x0d\\x0d\在程序控制的基础上产生了顺序控制,计算机如能根据随时间推移所确定对应值和此刻以前的控制结果两方面情况行使对生产过程控制的系统,称之为计算机的顺序控制.\x0d\\x0d\(三) 比例--积分--微分PID控制常规的模拟调节仪表可以完成PID控制.用微型计算机也可以实现PID控制.\x0d\\x0d\(四)前馈控制\x0d\\x0d\通常的反馈控制系统中,对干扰造成一定后果,才能反馈过来产生抑制干扰的控制作用,因而产生滞后控制的不良后果.为了克服这种滞后的不良控制,用计算机接受干扰信号后,在还没有产生后果之前插入一个前馈控制作用,使其刚好在干扰点上完全抵消干扰对控制变量的影响,因而又得名为扰动补偿控制.\x0d\\x0d\(五)最优控制(最佳控制)系统\x0d\\x0d\控制计算机如能有受控对象处于最佳状态运行的控制系统称之为最佳控制系统.如用计算机控制系统就是在现有的限定条件下,恰当选择控制规律(数学模型),使受控对象运行指标处于最优状态.如产量最大、消耗最大、质量合格率最高、废品率最少等。最佳状态是由定出的数学模型确定的,有时是在限定的某几种范围内追求单项最好指标,有时是要求综合性最优指标.\x0d\\x0d\(六)自适应控制系统\x0d\\x0d\上述的最佳控制,当工作条件或限定条件改变时,就不能获得最佳的控制效果了.如果在工作条件改变的情况下,仍然能的控制系统对受控对象的控制处于最佳状态,这样的控制系统称之为自适应系统.这就要求数学模型体现出在条件改变的情况下,如何达到最佳状态.控制计算机检测到条件改变的信息,按数学模型给出的规律进行计算,用以改变控制变量,使受控对象仍能处在最好状态.\x0d\\x0d\(七)自学习控制系统\x0d\\x0d\如果用计算机能够不断地根据受控对象运行结果积累经验,自行改变和完善控制规律,使控制效果愈来愈好,这样的控制系统被称为自学习控制系统.\x0d\\x0d\以上讲到的最优控制、自适应控制和自学习控制都涉及到多参数、多变量的复杂控制系统，都属于近代控制理论研究的问题。系统的稳定性的判断，多种因素影响控制的复杂数学模型研究等，都必须有生产管理、生产工艺、自动控制、检测仪表、程序设计、计算机硬件各方面人员相互配合才能得以实现。由受控对象要求反应时间的长短、控制点数多少和数学模型复杂程度来决定选用计算机规模。一般来说需要功能很强（速度与计算功能）的计算机才能实现。 \x0d\\x0d\上述诸种控制，可以是单一种也可不是单一的，可以几种形式结合对生产过程实现控制。这要针对受控对象的实际情况，在系统分析、系统设计时确定。

如何使用广播系统提高工厂管理效率？

一个工厂就要上erp系统，作为将来的管理人员需要提前做好什么准备

对这套系统的流程必须熟悉，对资料库以及伺服器也要熟悉，因为要对资料库进行日常管理。在ERP使用过程中不可能永远不会出现报错或者问题，管理人员要懂得怎么处理。。。等等

选矿管理人员工作前需要准备

2010年，选矿车间在公司领导和公司安环部的直接领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，时刻把安全生产放在首位，实现了年初制定的全年安全生产工作目标，较好的完成了公司下达的各项安全生产工作任务，为车间安全生产，为公司超额完成全年生产任务做出了贡献。现将车间2010年安全生产工作进行总结。

一、制订安全生产目标、措施及工作计划

车间年初制订了车间2010年安全生产目标和2010年车间环境保护目标指标及完成车间2010年安全生产目标和2010年车间环境保护目标指标的实施措施及对策;制定了《车间2010年全员安全教育培训计划》及对车间各工段月度安全考核办法。

二、签订全员安全生产责任状

今年年初，车间认真执行公司层层签订安全生产责任状，上交安全风险抵押金的决定，制定车间各岗位安全生产责任状内容，在公司规定的时间内认真完成了车间各级管理人员和各岗位员工安全生产责任状的签订工作，并按时上交了车间各级安全管理人员的安全风险抵押金。增强了车间全员安全意识和车间各级安全管理人员的责任心。

三、加强员工的安全宣传、教育和培训工作

为了加强对员工的安全宣传、安全教育工作，车间领导和安全管理人员经常到工段班组参加员工班前安全例会、周安全活动日活动，指导班组如何开展班前安全例会、周安全活动，充分利用安全生产月活动、公司“安全警示日”活动和车间宣传栏、黑板报等宣传工具大力宣传安全生产法律法规和安全生产知识，使每位员工知法、懂法，遵章守纪;在安全生产月活动期间，对车间员工进行了全员安全基础知识考试和安全演讲比赛活动，特别是安全演讲比赛活动，受到了公司领导的肯定。对2010年调入车间的8名新员工均做到了先培训并考试合格后再安排上岗的安全培训制度，特殊工种持证上岗率达100%。按车间2010年安全教育培训计划对车间全体员工进行安全教育培训，培训率达100%，培训效果显著。

:oh100./a/201112/33658.

四、加强安全隐患的检查、整改工作

一年来，车间安全管理人员坚持每天到各工段进行安全检查，发现有违章操作及时给予纠正，并批评教育，车间安全组坚持每周组织车间领导及车间机械、电气等技术员对各项安全记录、安全防护设施和机械装置进行一次全面检查，并对检查发现的隐患及时通报责任人限期整改，车间每周按时将隐患检查整改通报及隐患整改通知单报送安环部，对公司每次下达的安全隐患整改任务，车间积极整改，并在规定的时间内完成;各工段班组的每台装置点检情况记录及时、详细清楚，对车间重点危险源(点)严格监控，责任到人，认真记录各个危险源(点)的执行情况并按时上报安环部。

五、对安全事故做到及时上报，坚持“四不放过”的原则

2010年车间无重伤以上工伤事故和重大装置安全事故发生，轻伤以下事故2起，控制在目标之内。每起事故均做到及时上报并严格按“四不放过”的原则进行了严肃处理。

怎样使管理人员尽快掌握ERP系统的操作？

Tonsoft?/ERP

》具有详细的线上帮助资讯，使用者可以随时得到系统使用的指导。《

Tonsoft?/ERP

》还提供了程式码提示功能，所有系统涉及到的程式码(使用者自定义或系统定义)都无需使用者记忆，随时按功能键，便可得到有关程式码的提示。

使用者介面统一采用下拉式选单和弹出式视窗，资料输出／输入介面和功能键风格统一，操作简单，使用方便、灵活,

基本可以做到人机对话，适合企业不同阶层操作，原则上初中毕业生培训三天就可以进行实际操作。

做一个好的管理人员需要学会什么

管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验著管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

管理人员培训需要提升什么能力课程

在现代企业，管理者不仅担负著对企业生产经营活动进行计划、组织、执行、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。管理者培训课程有：

1.管理者培训课程一：具备处理专门业务技术问题的能力

管理者培训课程指出，管理者业务上要有基本的理论和专业知识功底，对专业知识不能一知半解，需要懂得基本常识，并不断学习新的业务，具有较多的知识储备。特别是工作许多是“立竿见影”的事，关键时刻见真功，如果不能做到驾轻就熟，不仅难于应付，难于胜任工作，还可能导致工作的严重失误。此外，就管理物件的业务活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体技术操作，但必须精通相关业务技术特点，否则就无法对业务活动出现的问题做出准确的判断。也不能从技术上给下级员工正确指导，这会是管理人员的影响力和工作效能受到限制。

2.管理者培训课程二：提高执行力

管理者应该具备的能力还有执行力，也就是说要敢为人先。要善于发现和创造新的机会，预知事情发生的可能性，并有计划的采取行动来达到提高工作绩效的最终目的。在主动性的必要性前提下较强的执行力也是关键。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果。一个企业没有成功的战略，只有成功的执行，而主动性和执行力也是管理人员在工作和行动中给予基层员工最好的一个榜样。

3.管理者培训课程三：学会带团队

一名优秀的管理者，应该善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；善于运用自己的智慧放大集体的智慧；善于以开放的心态欢迎批评、面对冲突；绝不放弃寻找最好的解决问题的方法；善于彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。除了素质之外作外管理人员也有基本的管理技能：比如，角色认知。首先应明确自己的职责所在，有效运用组织中的人力、物力、财力等各种资源去努力完成企业预定的目标；其次，明确自己所扮演的角色，协调上下级和同事之间的关系，做自己应该做的事，做到不缺位、不越位。高水平的领导并不是整天忙于事务，而是相对清闲的。因为他能调动整个团队的情绪，激发出共鸣，充分发挥个人的才能，最终实现1＋1>2的效果。

一个40多人的服装加工厂，还需要几个管理人员？

配置一个车间主任（也可以叫厂长）和两个组长就可以哪。一条线一个组长。

至于工种吗，当然是做服装需要的每一个环节都需要，只是有些单一的工序可以

安排一个人兼做。

系统规划工作主要面向什么管理人员？

计算机专业的就业方向及职位很多，比如公人员、程式设计师、系统开发、资讯工程师、网路维护员等等，具体如下：毕业生主要面向交通系统各单位、交通讯息化与电子政务建设与应用部门、各类计算机专业化公司、广告设计制作公司、汽车营销技术服务等从事IT行业工作。WEB应用程式设计专业毕业后能够从事网站应用程式开发、网站维护、网页制作、软体生产企业编码、软体测试、系统支援、软体销售、资料库管理与应用、非IT企事业单位资讯化。视觉化程式设计专业毕业后能够从事软体企业桌面应用开发、软体生产企业编码、软体测试、系统支援、软体销售、资料库管理与应用开发等工作。资料库管理专业毕业后能够从事企、事业单位资料库管理、软体开发、专业资料库应用设计与开发、资料库的应用与开发、资讯管理系统开发、企、事业单位网路管理、软体销售等工作。多媒体应用专业毕业后能够从事计算机美工、动画制作、影视编辑与制作、广告设计与制作、多媒体综合应用开发、多媒体课件制作等工作。移动应用开发专业毕业后能够从事移动装置应用开发、嵌入式应用开发、移动网站开发、软体生产企业编码、软体测试、系统支援、软体销售、企、事业单位资讯管理、公自动化整合等工作。电子政务软体专业能够胜任基层 *** 部门、事业单位数字化政务管理系统的设计、维护与资讯管理、公自动化整合、公室文员等工作。软体测试专业毕业后能够从事软体测试、软体编码、IT企事业单位系统支援、非IT企事业单位资讯化软体销售等工作。物流资讯科技专业毕业后能够胜任现代物流业资讯管理，能在企事业单位从事物流系统设计、供应链管理、仓储管理以及运输等管理工作。物流管理专业毕业后能够胜任全省各级企事业单位物流系统设计、供应链管理、仓储管理以及运输等管理工作等工作。网路系统管理专业毕业后能够从事 *** 管理部门、经贸、金融、邮电、电子、学校、交通、社群以及应用计算机网路的有关行业，从事计算机网路系统的设计、维护、管理、从事网站开发与应用、网路安全管理、计算机软硬体除错、安装、计算机及网路产品营销等工作。计算机游戏专业毕业后能够从事网路游戏美术，网路游戏动漫设计，游戏概念/故事情节设计，网路游戏3D设计，网路游戏人物设计，网路游戏环境设计，网路游戏面板/纹理设计，网路游戏图形开发，网路游戏测试，网路游戏音讯开发，游戏客户端开发，游戏伺服器开发，游戏引擎开发，手机游戏策划，手机游戏开发，手机游戏程式开发，手机游戏美工，手机游戏测试等工作。计算机图形/图象制作专业毕业后能够从事广告企业平面的设计与制作、网路企业网页制作、企事业单位职员等工作。目前，计算机专业在国内的高等院校中，以理工科的实力较强；以文科、综合性高等院校为补充，基本上每所高等院校都设有这样的专业；或者有这样的专业人才。本专业毕业生应获得以下几个方面的知识和能力：1．掌握电子技术和计算机组成与体系结构的基本原理、分析方法和实验技能，能从事计算机硬体系统开发与设计。2．掌握程式设计语言、演算法与资料结构、作业系统以及软体设计方法和工程的基本理论、基本知识与基本技能，具有较强的程式设计能力,能从事系统软体和大型应用软体的开发与研制。3．掌握并行处理、分散式系统、网路与通讯、多媒体资讯处理、电脑保安、图形图象处理以及计算机辅助设计等方面的基本理论、分析方法和工程实践技能，具有计算机应用和开发的能力。4．掌握电脑科学的基本理论，具有从事电脑科学研究的坚实基础。

系统规划工作主要面向（答案：D ）

A 高层管理人员 B 中层管理人员 C 基层管理人员 D 资讯科技人员

作为管理人员需要抽时间学MBA课程吗？

看你什么公司了，一般的小店经营就不需要了，但如果是公司偶尔的去下是非常有必要的。最好有个MBA的证书，证明很多问题的。

怎么样做一个好的管理人员

把管理的本质看明白就好了，因为管理无定式，管理是和人打交道。因此最关健的是学会如何换位思考，学会如何引导你的下属换位思考，当你的下属都可以从你的角度出发去做事情的时候那么你就成功了。

我是一家制造企业，想给自己的工厂布置内部管理系统，包括crm，财务，仓库等等。

广播系统可以作为一种有效的工具来提高工厂管理效率。以下是几种使用广播系统提高工厂管理效率的方法：

实时信息传递：广播系统可以实时传递重要的通知、工作安排、生产进度等信息，确保员工及时了解工作动态。这有助于员工更好地规划自己的工作，提高生产效率。

紧急通知和疏散：在紧急情况下，如火灾、安全事故等，广播系统可以迅速传达相关指示和疏散命令。这有助于员工迅速采取行动，减少事故对工厂生产和员工安全的影响。

定时广播：通过设定定时广播，可以播放工作提示、安全注意事项等，提高员工的安全意识和操作规范。这种定时广播有助于员工养成良好的工作习惯，减少人为错误的发生。

员工动员和文化宣传：广播系统可以用于鼓励员工、宣传企业文化和增强团队凝聚力。通过播放积极向上的音乐、企业文化理念等内容，可以激发员工的工作热情和积极性，提高整个工厂的凝聚力和工作效率。

生产调度和协调：广播系统可以用于协调各部门之间的工作，提高生产效率。例如，当某个生产环节出现瓶颈时，可以通过广播系统通知相关部门协助解决，确保生产线的顺畅运行。

安全教育和培训：利用广播系统进行安全知识宣传和培训，提高员工的安全意识和操作技能。这有助于减少安全事故的发生，保障员工的人身安全和工厂的正常生产。

在使用广播系统时，还需要注意以下几点：

确保广播系统的稳定性和可靠性，避免在关键时刻出现故障或失真现象。

根据工厂的实际需求和特点，合理配置广播系统的设备和布局，确保信息的有效传递和覆盖。

定期对广播系统进行检查和维护，确保其正常运行和良好性能。

加强对员工的培训和教育，提高他们使用广播系统的能力和意识。

通过以上方法，广播系统可以成为一个强大的管理工具，帮助工厂提高管理效率，实现更高效、更安全的生产。

ERP系统操作介绍！

答案：

1、如果想自己建立，建议企业内部有软件开发人员，计算机编程人员，但是一般企业是没有这样人员的，即使有也很难完成这么大的工程量的。建议外包。

2、建议找一个产供销软件的销售商，在其提供的软件基础之上，由他的专业人员进行改进就可以满足你们企业的需求了。

很多企业管理软件公司都能够满足你们需求的。百度一搜就可以了。一个一个联系，把你的需求告诉他们，他们会主动给你提供解决方案的。你在众多方案、预算中选一个，签协议就可以了。

如果我的回答感觉到满意，请给奖励，谢谢。

ERP的概念与历程

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1. 企业资源与ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:

A. MIS系统阶段( Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B. MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时代的ERP